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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 51 (2022) Heft 6 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Dorothea Alewell, Marie-Therese Wiese Genderstereotype und Karriereerfolg im Management S. 12-17

„… Führungs-positionen. Die Zahl der Frauen, die eine Führungspositionim oberen Management erreichen, ist klein, und …” „… Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauenund Männern an Führungspositionen (FüPoG …” „… . zweiteFührungspositionen-Gesetz auf den parlamentarischenWeg, welches für die gleiche Gruppe von Unternehmen re-gelt, dass in …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2022-6

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Jahrgang 42 (2013) Heft 6 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Stefanie Schmidt Weibliche Top-Führungskräfte - Auswirkungen auf die Ergebnisqualität? S. 329-332

„… , dieeinen Zusammenhang von Ergebnisqualität und weiblicher Partizipation in Führungspositionen …” „… . Führungspositionen umfassen dabei Sitze inGeschäftsleitung, Aufsichtsrat oder – in den USA – imBoard of Directors …” „… Ergebnisqualitätbei Unternehmen fest, die eine größere Anzahl von Frauenin Führungspositionen (senior management …”

doi.org/10.15358/0340-1650_2013_6

Albert Galli, Vera-Carina Elter, Rainer Gömmel, Wolfgang Holzhäuser, Wilfried Straub - Sportmanagement

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Albert Galli (Hrsg.), Vera-Carina Elter (Hrsg.), Rainer Gömmel (Hrsg.), Wolfgang Holzhäuser (Hrsg.), Wilfried Straub (Hrsg.)

Sportmanagement

2012

Treffer in den folgenden Teilen:

Ewald Manz Wege zur optimalen Personalbesetzung im Sportmanagement S. 711-720

„… langfristigen sportlichen und unternehmerischen Erfolg. Besonders die Besetzung einer Führungsposition sollte …” „… wird der Besetzung von nichtsportlichen Führungspositionen in Vereinen jedoch weniger Aufmerksamkeit …” „… einer Führungsposition müssen sich die Entscheider die mittel- und langfristige Strategie des Vereins …”

Ariane Bagusat, Arnold Hermanns Grundlagen des Sportsponsorings S. 456-479

„… Sponsoringsportart behauptet Fußball mit 57 % seine Führungsposition vor Handball 40 %. Weitere Favoriten sind …”

doi.org/10.15358/9783800646135

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WIST Jahrgang 35 (2006) Heft 6 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Dirk Holtbrügge, Katrin Schillo Virtuelle Auslandsentsendungen S. 320-324

„… Nachteile von alternativen Formen der Besetzung von Fach- und Führungspositionen im AuslandVirtuelle …” „… . Traditionelle Formen der Besetzung vonFach- und Führungspositionen im AuslandEines der zentralen Probleme …” „… internationaler Unternehmungen ist die effiziente Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Ausland (vgl …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2006-6

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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

Treffer in den folgenden Teilen:

I. Überblick S. 94-97

„… Führungsposition automatisch die gewünschte Gefolgschaft nach sich zöge. Wir haben jedoch schon darauf …” „… Führungspositionen stets um Gefolgschaft bemühen müssen. Wenn man freiwillige Gefolgschaft und damit akzeptierte …” „… , denn es werden ja beständig Personen gesucht, die Führungspositionen einnehmen sollen. Und an …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 97-141

„… , denn es werden ja beständig Personen gesucht, die Führungspositionen einnehmen sollen. Und an …” „… werden, andere trotz Anstrengung jedoch keine, mindestens aber keine maßgeblichen Führungspositionen …” „… spannenden Frage der Identifizierung von Eigenschaften, die Personen besitzen müssen, um Führungspositionen …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 141-165

„… Führungsposition gestellt werden, und damit auch darin, wie eine einmal erworbene Führerschaft aufrecht erhalten …” „… Führungspositionen (z. B. hierarchischen Vorgesetztenposition) auftraten. Das heißt, die negativen Auswirkungen von …” „… eine hierarchische Führungsposition) fehlte. Ähnlich weisen Galperin/Bennett/Aquino (2011) vor allem …”

IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 628-644

„… Führungskraft verweist, die zwar formal eine Führungsposition bekleidet, sich tatsächlich aber innerlich von …” „… in gehobene Führungspositionen aufsteigen. Zahlreiche Studien (vgl. Grijalva u. a. 2015; Nevicka u …” „… ). Mit Blick auf die Schäden, die das (antisoziale) Verhalten von Psychopathen in Führungspositionen bei …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

„… höhere Positionen grundsätzlich Führungspositionen. Die mit der höchsten Entscheidungsmacht sind die in …” „… eine Führungsposition bekleiden – wie in diesem Fall 7 % (vgl. Bilfinger SE 2014) – so wird die …” „… Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen eine Aufrechterhaltung des Status Quo bedeuten – so auch …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… daraus ergeben und welche Strategien Individuen anwenden, um Führungspositionen einzunehmen. Unser …” „… Bereitschaften von Menschen an, Problemlösungsbeiträge für Gemeinschaften zu erbringen bzw. Führungspositionen …” „… Bedürfnislage eines Individuums die Führungsposition nicht unbedingt die günstigste ist. Aus der …”

II. Führung und organisationaler Wandel S. 465-469

„… Organisationen sind höhere Positionen grundsätzlich Führungspositionen. Die mit der höchsten Entscheidungsmacht …”

Glossar S. 661-670

„… : (engl.: motivation to lead) Individuelle Präferenz, eine Führungsposition anzustreben. Begründet wird …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… (Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz) (2015): Mehr Frauen in Führungspositionen – Bundesrat …”

V. Führungsethik: Die moralische Herausforderung der Führung S. 644-659

„… gegebenenfalls auch bereit sein müssen, ihre Führungsposition aufgrund moralischer Überzeugungen zu gefährden …”

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

„… Menschen groß, mächtig, stark und wichtig zu fühlen. Unter anderem deshalb sind sie von Führungspositionen …” „… angezogen. Oder aber auch einfach nur, weil sie eine Führungsposition als Vehikel zur Gestaltung ihres …”

III. Gestaltung durch Führungs instrumente S. 364-427

doi.org/10.15358/9783800651726

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