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Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

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Karlheinz Schwuchow (Hrsg.), Joachim Gutmann (Hrsg.)

HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

Personalentwicklung neu positionieren S. 107-120

„… Führungskräfteentwicklung betreiben. Lediglich zehn Prozent bestätigen, dass hiervon nachhaltig positive Auswirkungen …” „… stimmen ganze elf Prozent der Aussage zu, dass ihre Führungskräfteentwicklung zu den gewünschten …” „… Lernen. ▪ Es ist erforderlich, sich stärker mit dem Prozess der Führungskräfteentwicklung auseinander zu …”

HR als Wegbereiter der digitalen Transformation S. 152-162

„… Bestandteil in die Führungskräfteentwicklung integriert werden. HR als Wegbereiter der digitalen …” „… Führungskräfteentwicklung integriert werden. Führungskräfte müssen lernen, bewusst und achtsam wahrzunehmen, in welchem …”

Stichwortverzeichnis S. 507-518

„… Führungskräfteauswahl 346 Führungskräfteentwicklung 109, 311, 347 Führungskultur 100, 418, 464, 492 G Gap-Analyse 239 …”

Digitalisierung trifft HR ‒ Die neue Rolle von Personalentwicklung S. 57-64

„… der Transformation gemacht hat. In der Personal- sowie Führungskräfteentwicklung wurde damit begonnen …”

Internationalisierung und Talentmanagement S. 293-303

„… Führungskräfteentwicklung im E.ON Konzern verantwortet, davon mehrere Jahre bei E.ON US. In den USA hat sie …”

Als öffentlicher Arbeitgeber dem IT-Fachkräftemangel begegnen S. 339-349

„… in der Führungskräfteentwicklung wider. So besteht das Curriculum des …”

Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle S. 23-34

„… . (2016): Digitalisierung der Führungskräfteentwicklung mit Feedback-Instrumenten. Personalführung, 4 …”

Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt S. 35-47

„… Lernen, Training, Management- und Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterengagement, Leistungsmanagement …”

doi.org/10.34157/9783648116128

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Simon Beck

Next Generation Leadership

Reihe: Haufe Fachbuch

Band 2023

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis S. 167-212

„… ! FührungskräfteentwicklungAus den Leitprinzipien haben sich folgende Elemente für die Konzeption und Umset-zung von Be6 …” „… Führungskräfteentwicklung?Zusammenfassend wurden zwei zentrale Mehrwerte des Be6! Leadership Frame-works für die Führungskräfteentwicklung …” „… Ihren Augen das wichtigste Ergebnis Ihres Führungskräfteentwicklungs-programms?Für mich war es …”

Vorwort S. 9-10

„… Zugang zu einer modernen Führungskräfteentwicklung suchen. Aber auch Führungskräfte selbst können von den …”

3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework S. 51-166

„… Organisationsentwicklung ihre Formate und Programme in der Führungskräfteent-wicklung darauf aufbauen können, ohne von …” „… , Lösungsbausteinen und Entwicklungsformaten, welche sich im Rahmen der Führungskräfteentwicklung für verschiedene …” „… Führungskräfteentwicklung besonderen Wert gelegt werden.Jedes Führungscluster besitzt ein spezifisches Bündel an Kompetenzen …”

1 Einleitung S. 11-50

„… Füh-rungskräfteentwicklung ein Konzept für die Gestaltung des Next Generation Leadership zur Verfügung stellen und sie damit …” „… es sowohl für strategische Entscheidungen in der Führungs-kräfteentwicklung als auch im täglichen …” „… Führungskräfteentwicklung einsetzbar sein und die Füh-rungskräfte bei der Bewältigung ihrer vielfältigen Aufgaben in der …”

doi.org/10.34156/9783648174081

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zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 91 (2022) Heft 3 ISSN Online: 0722-7485

Treffer in den folgenden Teilen:

Barbara Küchler, Claudia Fountain Stufenentwicklung S. 186-192

„… nötige Orientie-rung finden.Stufenorientierte FührungskräfteentwicklungDie Stufentheorie unterscheidet …” „… Führungs-kräfteentwicklung: Denn New Leadership bedeutet eine Entwicklungsreise und keinen großen (methodischen) Sprung.Die …” „… Organisationsin-strumenten notwendig, um die Soll-Reifestufe erreichen zu können?Im Bereich der Führungskräfteentwicklung …”

Daniel Marek Fluss der Zeit S. 204-207

„… / Linnepe SYSTEMISCHE FÜHRUNGS-KRÄFTE-ENTWICKLUNGDie summative Kraft der Führung leben 212 S. Geb. € 39,95 …” „… den Teams verankernThiel / Linnepe SYSTEMISCHE FÜHRUNGS-KRÄFTE-ENTWICKLUNGDie summative Kraft der …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-3

Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber - Nachhaltiges HR-Management

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Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber

Nachhaltiges HR-Management

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

8 Beschreibung der Variablen S. 145-156

„… Mitarbeitenden vermuten: die Personalentwicklung, die Führungskräfteentwicklung, die Personalführung, die …” „… Personalentwicklung und der Führungskräfteentwicklung erklärt sich aus dem qualitativen Material. Hier konnte gezeigt …” „… Führungskräfteentwicklung explizit auf Maßnahmen bezieht, die für die Führungskräfte bestimmt sind. Explizit wurde im …”

5 Ergebnisse der Fallstudien S. 67-128

„… sechs HR-Elemente. Dies sind y »Personal- und Führungskräfteentwicklung« (24 Nennungen), y …” „… Führungskräfteentwicklung (9) 2. Motivation und Schaffung von Vertrauen (9) 3. Mitarbeiterbindung (8) 4 …” „… HR-Elemente (vgl. Abbildung 21): 1. Personal- und Führungskräfteentwicklung (15), 2. Führungsverhalten und …”

9 Ergebnisse der Befragung S. 157-182

„… - und Führungskräfteentwicklung oder die Personalauswahl (hier als HR-Elemente bezeichnet), das …” „… signifikant von einer ökologisch ausgerichteten Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie durch eine auf …” „… Führungskräfteentwicklung betrieben wird und je mehr bei der Personalauswahl auf Nachhaltigkeitskriterien geachtet wird …”

11 Neun Empfehlungen für Unternehmen S. 185-200

„… Handlungsempfehlungen teilen sich daher in die HR-Elemente Personal- und Führungskräfteentwicklung, Personalauswahl und …” „… Führungskräfteentwicklung gestalten Das Thema Nachhaltigkeit sollte zentral in die Personal- und Führungskräfteentwicklung …” „… Führungskräfteentwicklung. Denkbar wäre etwa die Aufnahme der Kompetenz des Ressourcenerhalts, die somit auch einen der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 2.4.13 Element 13: Personal- und Führungskräfteentwicklung (inkl. Kompetenz- und …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 5.4.1 Das HR-Element »Personal- und Führungskräfteentwicklung« (HR und HR-Kunden …” „… Personalentwicklung . . 151 8.3.2 Operationalisierung des HR-Elements Führungskräfteentwicklung …”

13 Anhang S. 203-230

„… Führungskräfteentwicklung An unserem Standort ... N Min Max M SD ... werden allgemeine betriebswirtschaftliche Kenntnisse …” „… . 42: HR-Element Führungskräfteentwicklung (deskriptive Statistiken) (Quelle: Eigene Darstellung) 13.8 …” „… Führungskräfteentwicklung Ökonomisch ausgerichtete Führungskräfteentwicklung Bitte kennzeichnen Sie, inwiefern an Ihrem …”

6 Konzeption der Befragung S. 129-134

„… »Personalentwicklung«, »Führungskräfteentwicklung«, »Personalführung« und »Personalauswahl« auf das …” „… H E S E ( H 3 ) Durch HR-Elemente wie Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung …” „… Führungskräfte (Führungskräfteentwicklung) und der Mitarbeitenden (Personalentwicklung) im Themenfeld des …”

2 Bestehende Ansätze der gemeinsamen Betrachtung von Nachhaltigkeit und HRM S. 17-52

„… Vorschläge von Rühl (2011: 95), wo bei der Personalund Führungskräfteentwicklung zu überprüfen ist, ob diese …” „… . Personalfreisetzung 13. Personal- und Führungskräfteentwicklung inkl. Kompetenz- und Potenzialmanagement 14 …” „… Praxis eingesetzt werden. 2.4.13 Element 13: Personal- und Führungskräfteentwicklung (inkl. Kompetenz …”

7 Vorgehen/Methodik in der Befragung S. 135-144

„… – Führungskräfteentwicklung – Führung – Anreiz- und Vergütungssysteme – Personalauswahl 4. Einschätzung zu ausgewählten …” „… folgt verteilt: Personalauswahl 64,3 %, Personalentwicklung 68,3 %, Führungskräfteentwicklung 81,0 …”

3 Entwicklung eines erkenntnisgestützten Rahmenmodells S. 53-60

„… • Personalfreisetzung Personalentwicklung & Veränderungsmanagement • Personalentwicklung • Führungskräfteentwicklung …”

doi.org/10.34156/9783791038575

Christian Flesch - Zukunftsorientierte Personalentwicklung

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Christian Flesch

Zukunftsorientierte Personalentwicklung

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

6 Lernkultur und Führungskräfte-Entwicklung S. 103-138

„… , dass die Themen »Lernkultur« und »Führungskräfte-Entwicklung« in einem Kapitel vereint sind. Ich bin …” „… genommen 6 Lernkultur und Führungskräfte-Entwicklung6 Lernkultur und Führungskräfte-Entwicklung6.1 Die …” „… zentraler Bereich der Personalentwicklung ist die Führungskräfte-Entwicklung. Vorweg: Es gibt nicht den …”

8 Die XYZ Versicherung und der PE-Check° S. 165-224

„… in der Vertriebsakademie die Aus- und Weiterbildung sowie die Führungskräfte-Entwicklung. Insgesamt …” „… Weiter-bildung, Führungskräfte-Entwicklung und Digitalisierung berücksichtigt werden. Daraufhin fragte der …” „… PE-Strategie sollte in Bezug auf die Führungskräfte-Entwicklung geprüft werden.Gelb Führungskräfte sind bzgl …”

Stichwortverzeichnis S. 233-235

„… Führungskompetenzen 120Führungskräfte-Entwicklung 103, 108Führungskräfte-Reminder 196Führungspersönlichkeit 109 …”

7 Der PE-Check° S. 139-164

„… . Werden diese Aspekte in der Führungskräfteentwicklung genutzt, wird zum Beispiel die Lern-bereitschaft …” „… Führungskräfte-Entwicklung systematisch an den Unternehmenszielen ausge-richtet?Werden beispielsweise agile Strukturen …” „… Projektarbeit in die Führungskräfte-Entwicklung eingebunden?Projektmanagement und agile Methoden werden immer …”

4 Megatrends und ihr Einfluss auf die Personalentwicklung S. 57-94

„… häufiger in der Führungskräfte-Entwicklung berücksichtigt.In einer Hays-Studie von 2014/2015 definierten …” „… Führungskräfte-Ent-wicklung als zielführend. Sie können auch heute noch als Anleitung verstanden werden, welche Fertigkeiten …” „… in der Führungskräfte-Entwicklung trainiert werden sollten.Priorisierte Maßnahmen in der …”

3 Personalentwicklung – eine Einordnung S. 41-56

„… JaUnternehmensimage jamobiles ArbeitenFührung ja – FührungskräfteentwicklungErreichbarkeit des …”

doi.org/10.34157/9783648169315

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