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Seite 15

Christian Scholz, Tobias Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz, Tobias Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Literaturverzeichnis S. 463-482

„… ., Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 8. Aufl …” „… faires Kündigungs-Management, München (Luchterhand) 2. Aufl. 2004. Angrave, David/Charlwood …” „… , in: Human Resource Management Journal 26 (1/2016), 1–11. Ashkenas, Ron, The Boundaryless …”

Kapitel 2 Konzeption: Welche implizite Logik steht hinter dem Personalmanagement? S. 23-40

„… des diesem Buch zugrunde liegenden Buchs „Personal management“ zurückgehen.55 Es zeigt sich aber …” „… darzustellen. Übung 2.3 Professionelles Personal management geht gleichermaßen informationswie …” „… dimensionales Personal management Aktivitäten primär Personalmanagement sekundär operativ taktisch strategisch …”

Kapitel 1 Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? S. 1-22

„… 2007-2017 (%) Relative Veränderung Personalwesen 15 .500 15 .000 16,3 14,2 0,87 Personal management 41 …” „… 14 .700 15,4 14,3 0,93 Human Resource Management 783 .000 13 .100 11,0 14,7 1,34 Personal …” „… Personal arbeit kennen . Lernziele 20 % der Absolventen der Betriebswirtschaftslehre wollen nach ihrem …”

Kapitel 3 Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen? S. 41-65

„… verschiedenen Center- Modelle kennen. Lernziele In 54 % der Unternehmen ist ein Vertreter des HR-Managements im …” „… von Ideen des Lean Management und der neuen Dezentralisation das Problem der Organisation …” „… Werk 1 Werk 2 Geschäftsführung Werk 1 ... Personal-wesenControlling ... Abbildung 3.1: Zentrale …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… die zeitgemäße Personal arbeit. Praktikern in Personalabteilungen unterstützt dieses Buch beim …” „… BWL, insb. Orga nisation, Personal- und Informationsmanagement der Universität des Saarlandes und …” „… Fundierung: Vielmehr wird gerade die im verhaltensorientierten Management zwingende Basis präsentiert, aber …”

Kapitel 19 Administration: Wie verwaltet man die Belegschaft? S. 417-437

„… Sie mit einer Personal-Scorecard umgehen müssen. ▪ Sie verstehen, was sich hinter einer digitalen …” „… auch für die Personal-Scorecard als spezielles Instrument zur Verbindung von Zielvorgabe und …” „… 19.4). Überträgt man diese Perspektiven auf den Personalbereich, so erhält man eine Personal …”

Sachverzeichnis S. 483-493

„… , 202, 205–206 – Diversity Management 199, 205, 207 – Modell der vier Schichten 202 Domsch, Michel E …” „… – Personalmanagements in 18 European Association for People Management (EAPM) 18 European Foundation for Management …” „… Development (EFMD) 455 European Foundation for Quality-Management (EFQM) 456 Evaluation 117–120, 122, 124–125 …”

Kapitel 6 (E)valuation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand? S. 115-134

„… Personalmanager wird das Human Capital Management in den nächsten Jahren an Bedeutung gewinnen.164 Fakten 6 6.1 …” „… Personal bestand und schreibt diesen in die Zukunft fort Gegenwärtiger Bestand Diagnosefunktion …” „… wird (Abbildung 6.1). Abbildung 6.1: Prognose des Personal bestands 6.2 Quantitativer Aspekt: Wie …”

Kapitel 20 Perfektion: Das Streben nach Professionalisierung! S. 438-462

„… & Benefits Demografie Führung Work Life Balance Personalentwicklung Mitarbeiterbindung Change Management …” „… , die insbesondere im Bereich Management von Ressourcen Anforderungen an die Personalarbeit …” „… Management Development (EFMD) verfolgt beispielsweise das Ziel, einen einheitlichen Europäischen …”

Kapitel 18 Kommunikation: Wie transportiert man Informationen? S. 391-416

„… lernen wichtige Inhalte von Personal kommunikation. Lernziele 81,5 % der Manager glauben „Wer nicht …” „… Arbeitsmarkt neue Märkte geschaffen werden (Märkte für Personal). (2) Zum anderen entstehen neue Ideen und …” „… schafft durch Medien ... Wirklichkeit Märkte Werte interner Arbeitsmarkt für Personal (Menschen) für …”

Kapitel 16 Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? S. 351-367

„… Konzepte und Kennzahlen im Hinblick auf das Retentions management wichtig sind. ▪ Sie verstehen Gründe …” „… unfreiwilligen Fluktuation: (3) [ ] − − − = ⋅t t t t t 1 Personal- Unternehmens- planmäßige abgang kündigung …” „… SP (t 1) t t t SPSP (t 1)t Personal- Personal- Unternehmens- planmäßige Umfassende bestand abgang …”

Kapitel 17 Reduktion: Wie gestaltet man Mitarbeiterabbau betriebswirtschaftlich und sozial korrekt? S. 368-390

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung . . . . 377 …” „… Personalfreisetzung] stellt die ungeliebteste Aufgabe des Managements dar, die viele Führungskräfte zu lange Zeit …” „… . Martin H. Bertrand (geb. 1944; 1995 bis 2008 Personalleiter Blaupunkt-Werke GmbH) Personal wird immer …”

Kapitel 5 Kalkulation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf? S. 89-114

„… Global-Manager Nahezu alle Arbeiten im Bereich des internationalen (Personal-)Managements, die sich mit den …” „… hinter einer zeitgemäßen Personal bedarfskalkulation steckt. ▪ Sie erleben den Umgang mit Kenn zahlen …” „… zur Personal bedarfskalkulation. Lernziele 92 % der Personalexperten nutzen Big Data nicht …”

Kapitel 14 Direktion: Wie führt man Mitarbeiter? S. 294-326

„… und seiner Konsequenzen: (1) Die 1,1 Führung als Überlebens-Management impliziert minimale …” „… . (2) Die 1,9 Führung als Glacéhandschuh-Management bedeutet Rücksichtnahme auf die Bedürfnisse der …” „… Befehl-Gehorsam-Management beruht darauf, die Arbeits bedingungen so einzurichten, dass der Einfluss persönlicher Faktoren …”

Kapitel 12 Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? S. 251-272

„… Personal zur Verfügung steht und möglicherweise auch das Image als attraktiver Arbeitgeber beschädigt …” „… Internationales Management) 12.2 Entwicklungsarten 259 Kapitel 12 Berufserweiternde und -aktualisierende Bildung …” „… General Management Spiel die gesamte Breite der Entscheidungsfelder abdecken. Planspiele können ferner …”

Kapitel 15 Kooperation: Wie entsteht Hochleistung im Team? S. 327-350

„… . 1954; Professor für Personal und Führung) Teamführung ist mehr als „nur“ Delegieren Kooperation: Wie …” „… zeigen (Encourage Individual Responsibility). (3) Im Gesamtsystem aus Orchester plus Management gibt es …” „… , differenziertes Verstehen von Ländern und deren Kultur auszubilden, um ein funktionierendes Management aufzubauen …”

Kapitel 8 Selektion: Für wen soll man sich entscheiden? S. 161-189

„… Computer, ob der Kandidat eingestellt werden soll. Der Personaler braucht nur noch auf Okay zu klicken …” „… Zeitraum (meist zwei bis drei Tage), – im Hinblick auf wichtige Zielkriterien des Managements, – nach …”

doi.org/10.15358/9783800657704

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Strategie: Demografie als Chance

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Karlheinz Schwuchow (Hrsg.), Joachim Gutmann (Hrsg.)

HR-Strategie: Demografie als Chance

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

Barrieren des Demografiemanagements erkennen und überwinden (Prof. Dr. Frank Schirmer, Technische Universität Dresden Michael Gühne, Technische Universität Dresden Prof. Dr. Silke Geithner und Evangel... S. 13-23

„… gemeldet hat. Das Human Resource Management in Unternehmen und Organisationen aller Bran-chen kann sich …” „… Entscheidung der Führung, der Kontext, die Konkretisierung durch das mitt-lere Management und die …” „… gibt durchaus auch Unternehmen, die demografie-adäquates Perso-nal- und Organisationsmanagement …”

Vorwort der Herausgeber S. 9-12

„… Schwuchow, Center for International Management Studies, Hochschule BremenJoachim Gutmann, GLC Glücksburg …” „… Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management …” „… war er in der Management- und Strategieberatung tätig und baute als Gründungsgeschäftsführer das …”

Demografie wirkungsvoll über strategische Planung gestalten (Martina Hofinger, Wiener Stadtwerke Gruppe, Wien (Österreich) Dr. Kai Berendes, Dynaplan AG und St. Gallen (Schweiz)) S. 35-44

„… VergütungPersonal-undManagement-entwicklungPersonal-freisetzungHR UnterstützungsprozesseOrganisationsentwicklung, Personalstrategie und -steuerungAbb. 4 …” „… reduziertes Produkt-/Serviceangebot aufgrund von Personal-knappheit). Die zur Verfügung stehenden HR-Maßnahmen …” „… PersonalPersonalbedarf PersonalbestandHerausforderungen• AltersbedingteAbgänge und FluktuationHerausforderungen• Neue …”

Internetlinks S. 159-162

„… 159InternetlinksStrategisches PersonalmanagementAmerican Management Association …” „… ) – www.cipd.co.ukCranfield Network on International Human Resource Management (CRANET) – www.cranet.orgDeutsche Gesellschaft …” „… für Personalführung (DGFP) – www.dgfp.deEuropean Association for People Management (EAPM …”

Studien S. 163-166

„… 163StudienStrategisches PersonalmanagementAmerican Management Association – www.amanet.orgFuture of …” „… Arbeitsmedizin, DortmundDiversity ManagementFactbook Diversity: Positionen – Zahlen – Argumente, Charta der …” „… , Inc., MünchenDer Schutz vor Diskriminierung und die Förderung personaler Vielfalt im Arbeitsleben …”

Objectives and Key Results als Wachstumschance für Diversität und Wir-Gefühl (Philip Junker, AXA Konzern AG, Köln Jessica Werner, AXA Konzern AG und Köln) S. 74-83

„… Top-down-Management und klassische Ziel-vorgaben zu perfektionieren.Durch die Einführung agiler Arbeitsweisen …” „… Einführung von Lean Management, eine noch kundenorientiertere Aufstellung im Vertriebsumfeld sowie …” „… , dass aus dem Management Top-down die Richtung vorgegeben wird, zum Beispiel dass bestimmte Key …”

Generationenmanagement – AllGenerations@IKEA (Nicole Peper, IKEA Deutschland GmbH & Co. KG, Hofheim-Wallau Valeska Gerull, GOKA/Neopera Business Consulting GmbH, Bremen Sylvia Hütte-Ritterbusch, GOKA/... S. 123-134

„… Unternehmen. Sie werden indes noch selten auf das Handlungsfeld Personal übertra-gen. Während derzeit einzelne …” „… ) mit ein.Triple Bottom Line und HR ManagementDer Begriff »Triple Bottom Line« (TBL oder auch 3BL) wird …” „… Handlungsfeld ist die Ausgestaltung eines »Grünen Per-sonalmanagements« (Green Human Resources Management, GHRM …”

Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Pandemie (Dr. med. Lothar Zell, Deutsche Lufthansa AG und Frankfurt am Main) S. 84-91

„… and Health Management, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am MainBelastung und Entlastung …” „… Health Management«, in dem die Teamleiter aller dazugehörigen Bereiche (Medizin, BGM, Psychosoziale …” „… : Personal-magazin, 01/2021, S. 22–25.Zell, L. (2021): Please remain seated. In: VDBW aktuell, Oktober 2021, S. 24–27 …”

Literaturtipps S. 145-158

„… Revolution: Neue Talent-Management-Strategien zur Gewin-nung der besten Talente auf dem umkämpften …” „… Klaffke, Martin (Hrsg.): Generationen-Management: Konzepte, Instrumente, Good-Prac-tice-Ansätze, 332 …” „… der Mitarbeiter jeden Alters an. Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und …”

Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch und nachhaltig ausrichten (Bernd Heinzelmann, Liebherr-Verzahntechnik GmbH, Kempten Michael Moser, Liebherr-Verzahntechnik GmbH und Kempten) S. 104-114

„… UnternehmenBGM-Strategie: Verhältnisse vor VerhaltenBei der Begrifflichkeit des Gesundheits-Managements liegt der Gedanke …” „… Unterstützungs-prozesseFührungskräe-entwicklungPersonal-entwicklungArbeits-/ GesundheitsschutzGesundheits-förderungBGM-StrategieAbb. 2: Ergebnisse aus einem …” „… BGM vom Personal-leiter in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung, unterstützt wird er von einem …”

Strategische Personalplanung in der Allianz (Dr. Tatiana Villalobos Baum, Allianz Global Investors GmbH und München) S. 56-65

„… Management & Sourcing, Allianz Global Investors GmbH, MünchenDigitalisierung, Business Transformation und …” „… budgetierten FTE und/oder Personalkosten der operativen Personal-planung nicht überschreiten – zumindest nicht …” „… bevor sie zu Allianz Global Investors gewechselt hat, wo sie jetzt die Funktion Talent Management …”

doi.org/10.34157/9783648165096

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 14 (2002) Heft 10 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Thomas Grunau, Rainer Riemann, Eckhard Hauenherm Neue Wege im Post-Merger Management S. 555-560

„… .Keywords) Consensus-Management) Merger) Motivation) Personal Construct Psychology) Repertory GridAbb. 3: Merger-Regelkreis3 …” „… Neue Wege im Post-MergerManagementThomas Grunau, Rainer Riemann und Eckhard HauenhermDipl.-Päd …” „… entscheidender Bedeutung für den Erfolg der Fusion ist hierbei dasPost-Merger Management. Innerhalb dieses …”

Marc Diederichs, Kerstin Danowski Risikomanagement und Risikocontrolling im CBB Konzern S. 571-578

„… wertschöpfungssteigernden„Integrierten Immobilien-Management“ (CIS Immo-Service GmbH) undinnovativen Konzepten der Projektentwicklung …” „… (CPE ProjektentwicklungAG). Die Bereiche Value Managementund Fonds-Management runden …” „… 10, Oktober 2002 571CBB KonzernCBB KonzernProjektentwicklung (CPE)/Integriertes Immobilien-Management …”

Controlling-Aktuell S. 585-592

„… “. Dabei sollteausgehend von bestehenden Bewertungsansätzen der Status Quo des Management von Intangibles …” „… Behandlung im Sinne eines „Intangible Management“ als Planung,Steuerung und Kontrolle des Intellektuellen …” „… Lösungsansätze vorgestellt werden, die zu Diskussionen anregen undImpulse für die Management …”

Klaus Möller, Roman Stoi Quo vadis Controlling? S. 561-570

„… Controlling-WissenInteraktivEntlastung desManagementsErgänzung und Begrenzung desManagementsController (und andere …” „… ManagementsDiagnostischAbb. 3: Controlling als Funktion: Rationalitätssicherung der Führung (Weber/Schäffer,2001)die Adaption …” „… Begrenzung des Managements erreicht werden. Ziel der Unterstützungdurch den Controller ist es, die (zeitlich …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2002-10

Egon Murfeld - Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft

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Egon Murfeld (Hrsg.)

Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Unternehmensführung und Personalwirtschaft in Unternehmen der Immobilienwirtschaft S. 113-132

„… ).Unter-nehmens-leitungBereicheHauptabteilungenAbteilungenGruppenUntergruppenAusführende StellenTop-Management/Obere FührungsschichtMiddle-Management …” „… /Mittlere FührungsschichtLower-Management/Untere FührungsschichtAbb. 2.1: Hierarchische FührungsebenenMan kann im Allgemeinen davon ausgehen, dass …” „… Führungsfunktionen erken-nen lassen: y Das Top-Management ist überwiegend mit strategischen Aufgaben (Entscheidungen …”

3 Unternehmenssteuerung, Unternehmenskontrolle, Unternehmensfinanzierung S. 133-212

„… und sozialen) Ziele wie quali-fiziertes Personal, zufriedene Mieter, Unabhängigkeit des Unternehmens …” „… gewährleisten? y Nachhaltiges Management von Mieter- und Mitgliederbeziehungen, zum Beispiel im Sinne der Frage …” „… ausgewogene Nachbarschaf-ten gestalten? y Nachhaltiges Management unternehmensinterner Geschäftsprozesse, zum …”

Literaturverzeichnis S. 1073-1088

„… , Frankfurt/New York 2005.Handelsblatt Management Bibliothek: Die besten Management-Tools 2, Personal und Führung …” „… ., Arbeitskreis Real Estate Investment Ma-nagement: Verhaltenskodex Real Estate Investment Management, Wiesbaden …” „… 2004.Handelsblatt Management Bibliothek: Die besten Management-Tools 1, Strategie und Marketing, Band 8 …”

5 Controlling S. 233-268

„… Real Estate Managements« von großen immobilienintensiven Unternehmen zur Ökonomisierung des eigenen …” „… Projektentwicklung über die Projektsteuerung und die Vermarktung bis hin zu den Aktivitäten des »Facility-Managements …” „… Full-Service-Facility-Management im Repertoire hat. Es kann mit anderen Worten neben der kaufmännischen und technischen …”

1 Unternehmen und Märkte der Immobilienwirtschaft S. 45-112

„… Komplexen häufig Betreuungsleistungen aus dem Bereich des Facility-Managements von Spezialunternehmen …” „… das sich auf Gebäude beziehende Facility-Management (= Gebäudemanagement). Das Gebäudemanagement …” „… Flächenmanagement.Klar ist damit, dass unter Facility-Management mehr verstanden wird als nur Gebäude-bewirtschaftung. Es …”

10 Immobilienmanagement S. 539-780

„… - und Pro-perty-Management« »Gebäudemanagement«, »Facility-Management« und »Real-Estate-Management …” „… Management, Immobilienmanage-ment und Umweltmanagement.« Zusammengefasst kann man nach heutigem Stand der …” „… . Nutzungsphase von Immobilien zu beziehen. Management in der Immobilienwirtschaft hingegen ist die sinngleiche …”

9 Objektfinanzierung S. 413-538

doi.org/10.34157/9783648166864

Karlheinz Schwuchow - Internationales Personalmanagement

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Karlheinz Schwuchow (Hrsg.)

Internationales Personalmanagement

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Autorenverzeichnis S. 193-206

„… Bereich Personal International, Top Management der AUDI AG. Kontaktdaten: Personal International, Top …” „… & Learning Management für Corporate Governance und Digital Skills und unterstützt in Autorenverzeichnis …” „… Design und Management am Massachusetts Institute of Technology in Cambridge. Kontaktdaten …”

10 Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt S. 137-150

„… , die in China ansässig und aufgrund ihrer Produktportfolios auf qualifiziertes Personal angewiesen …” „… . Eine Folge dieser Knappheit an qualifiziertem Personal – insbesondere vor dem Hintergrund des …” „… . Diese stellen vor allem die Personalarbeit vor besondere Herausforderungen. Dem HR-Management kommt aus …”

7 Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus S. 97-106

„… Internationalisierung der Audi AG im Rahmen der Unternehmens- sowie der Bereichsstrategie des Geschäftsbereichs Personal …” „… Auslandsgesellschaften. Als ein Instrument zur Realisierung dieser Ziele werden das Audi China Expert & Management …” „… Personal- und Sozialwesen als strategische Herausforderung verankert und somit fester Bestandteil der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Personal management Karlheinz Schwuchow (Hrsg.) Urheberrechtsinfo Alle Inhalte dieses eBooks sind …” „… Management und Individualisierung ....................................... 26 1.8 Individualisierung für ein …” „… ............................................... 40 2.5 Von der Mitarbeiterentsendung zum Expatriate Management ............. 42 2.6 Inpatriates …”

Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven S. 11-18

„… und Praxis. Er beinhaltet insgesamt 13 Beiträge, die zwischen 2014 und 2017 im Jahrbuch PERSONAL …” „… Management, der Einsatz von Inpatriates und Flexpatriates sowie interkulturelle Handlungsstrategien. HR …” „… Erfolgsfaktoren – Führungskultur, Führungsstil und -system, Performance Management und Kommunikation – werden im …”

6 Herausforderung Talentkultur S. 85-96

„… & Government Relations, BASF SE, Ludwigshafen Katharina Möller-Zender, Vice President Talent Management …” „… wie Führungskräfte weltweit in die Prozesse Mitarbeiterentwicklung als Change Management-Prozess 6 …” „… – eigentlich nie endenden – Weg zur Talentkultur. 6.2 Mitarbeiterentwicklung als Change Management- Prozess …”

9 Perspektiven internationaler Personalentwicklung S. 123-136

„… Stärken und Potenzialen unserer internationalen Führungskräfte erlaubt dem Management einzuschätzen …” „… eines solchen eigenen Kandidatenpools ist auch eine verbesserte Kenntnis des Personalers von Industrie …” „… Personaler nicht neu. Der Flexibilitätsbegriff geht aber zum einen gerade in Produktionsunternehmen weiter …”

2 Personalmanagement in der S. 35-48

„… International Management Studies, Hochschule Bremen Vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung ihrer …” „… Management (43 Prozent) und interkulturelle Trainings (41 Prozent) (DGFP, 2012). Neue Anforderungen an …” „… Auslandsentsendung werden in einer Befragung der Management-Beratung Mercer aus dem Jahr 2013 genannt (Mercer, 2013 …”

doi.org/10.34157/9783648125410

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