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Seite 10

Michel E. Domsch, Erika Regnet, Lutz Rosenstiel - Führung von Mitarbeitern

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Michel E. Domsch (Hrsg.), Erika Regnet (Hrsg.), Lutz Rosenstiel (Hrsg.)

Führung von Mitarbeitern

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

Autorenverzeichnis S. 569-578

„… Management Consultants) 2004–2011 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Arbeitsmanagement und Personal …” „… Drake Beam Morrin Inc., New York 2000 Inhaber der hoch spezialisierten Management- und Karriereberatung …” „… management1x1.de 2013 Gründung der Denkfabrik Oberland, Schliersee Conny H. Antoni, Prof. Dr. phil., geb …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 523-568

„… Personal, Auslastung von Maschinen u. Ä. m.) auch eine Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden …” „… Fallbearbeitung im Band »Führung von Mitarbeitern« die Beiträge »Team Diversity Management – Die Führung …” „… besucht. Und ein Thema für das Talent Management waren die Älteren noch nie gewesen. Bei dem Vortrag …”

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 313-410

„… personalpolitische Themen an konkreten Fällen veranschaulicht. Zunächst geht es um Grundsatzfragen der Personal- und …” „… qualifiziertem Personal. Deshalb ist Personalentwicklung nicht nur im Interesse der Mitarbeiter, sondern eine …” „… Pay Gap kleiner wurde, noch dass Frauen im Management entsprechend ihrer Ausbildungsquote vertreten …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 411-522

„… Entgeltsystems hin zu einer variablen Bezahlung gestaltet werden könnte. 2 Change Management 2.1 Der Nachfolger …” „… mehr voll beherrscht wurden. 2 Change Management 2 Change Management 2.1 Der Nachfolger ST IC HP …” „… UNKT E 2 Change Management 417 Dabei hatte Herr Sorgfalt in den 20 Jahren, in denen er die Abteilung …”

Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 107-254

„… Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 1 Einleitung Personale Führung …” „… ins Management. Chancen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren. Göttingen 2017. Regnet, E. (2014 …” „… selbst aus, doch auch hier fällt es immer schwerer, geeignetes Personal zu finden. Dass der …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 9-66

„… durch personale Maßnahmen – spezifisch durch Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern …” „… Kommunikationsmittel. Dieses personale Verhalten zeigt verschiedene Facetten, hat verschiedene Dimensionen, die dann zu …” „… ? Denken Sie dabei nicht nur an die personalen Probleme, die hinsichtlich des jungen Mannes bestehen …”

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen S. 255-312

„… - und Produktionsleiter, den Leitern Personal und Arbeitsvorbereitung sowie dem Betriebratvorsitzenden …” „… Fachkräfte im Personal- und Organisationsentwicklungsbereich. Zeitbedarf: 30 Minuten Hinweise zur …” „… « sowie »Team Diversity Management – die Führung gemischter Teams« (Teil IV) zu lesen. 5 Team Diversity …”

Teil II Führung der eigenen Person S. 67-106

„… der Konzerntöchter und damit ins Management. Zu ihren jetzigen Aufgaben gehören u. a. die …” „… Arbeitszeiten wie im obersten Management zu erwarten. Anrufe um 19.00 Uhr und E-Mails um 22.00 Uhr sind keine …” „… zum Vorjahr deutlich schlechteren Zahlen betont. Niemand im Top-Management will heute mehr sehen, dass …”

doi.org/10.34156/9783791041667

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Christian Scholz

Personalmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2013

Treffer in den folgenden Teilen:

Literaturverzeichnis S. 1235-1291

„… Entscheidungsfindung, in: Zeitschrift für Organisation 45 (2/1976), 89–96. Berthel, Jürgen, Personal-Management …” „… . Berthel, Jürgen, Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, Stuttgart …” „… , Jürgen/Becker, Fred G., Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, Stuttgart …”

1.3 Drei Objektbereiche als Ausgangslage S. 53-81

„… Unterschiedlichkeit macht (Personal-)Management interessant: • In Frankreich und Österreich hat beispielsweise die …” „… , Unternehmensimage und die Suche nach Nachwuchskräften im Management waren bereits damals – wie auch heute – die …” „… langfristige Planung von Maßnahmen, die erforderlich sind, damit das richtige Personal auch in mittlerer und …”

3.3 Organisatorische Basis S. 228-270

„… Durchschnitt 15,9 „Personaler“ 1.000 Mitarbeiter. In Deutschland fällt der Wert mit 14,6 noch etwas geringer …” „… Organisatorische Basis Personal- und Sozialwesen Personalpolitik Personalbeschaffung Aus-/Weiterbildung Personal …” „… „Vorort-Kompetenz-Personal“ in der Linie notwendig. Schließlich erfolgt nach Abschaffung der Personalabteilung die …”

Sachverzeichnis S. 1291-1311

„… Academy of Management 9, 41, 43, 384, 919, 1075 Accountability 219 accountingorientierter Ansatz 374 …” „… Cash Cow 293 Cash Value Added (CVA) 378 Category Management 468 CCL Associates 507 Center-Modelle …” „… 221, 231, 249 Center of Expertise 217 Cesar 557 Chamäleon-Ansatz 476, 986 Chance Management 19, 75 …”

5.4 Operative Ebene: Fähigkeitsprofil S. 413-426

„… erwarten, … Leitet sein Personal effektiv an; gezielte Förderung, geschickte Motivation. 9 dass er für …” „… . Leitet sein Personal überwiegend befriedigend an, fördert und motiviert seine Mitarbeiter so, dass sie …” „… seine frühere Abteilung zurückkehren, nicht hält. Verhält sich gegenüber seinem Personal so, dass …”

2.2 Ebenen im Personalmanagement S. 106-130

„… strategischer Tatbestände in eine Richtung (Initiativaktivität) manifestiert. Strategisches Management ist …” „… damit gekennzeichnet durch hohe Ausprägungen dieser drei Merkmale, operatives Management durch …” „… die gesamte Breite strategischer Überlegungen nutzen. Strategisches Management bedeutet immer eine …”

5.5 Resümee und Vorschau S. 426-428

„… 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Für die einzelnen Management-Ebenen gibt es jeweils …” „… , werden – nach klar definierten Spielregeln – aus den Personal-Portfolios in das Verfahren eingespielt …” „… bereichsübergreifende Portfolio-Management übernimmt die Personalabteilung, die für das Einspielen von …”

6.2 Strategische Ebene: Wettbewerbsvorteile S. 437-502

„… kaufen“) Demotivierung des internen Personals durch fehlende Aufstiegsperspektiven Übersicht 6.3 : Vor …” „… % gutes Management 50 % spannende Herausforderungen 38 % starke Performance 29 % Branchenführer 21 % viele …” „… . • Unternehmen sind stark auf die Versprechungen von Downsizing, Lean Management, Benchmarking, Outsourcing sowie …”

5.2 Strategische Ebene: Personalstruktur S. 369-406

„… je Beschäftigtenklasse, – die Altersverteilung des Personals sowie das Durchschnittsalter …” „… den Personal-Ist-Bestand sowie der Abgänge im Arbeiterbereich: Der Bestand steigt im Zeitraum von 1972 …” „… steigt die Fluktuationsrate langsam an. Der Personal-Ist-Bestand erreichte 1978 wieder die Höhe von …”

2.3 Ausrichtungen im Personalmanagement S. 130-186

„… rational-ökonomische Mensch folgt aus der Annahme des homo oecono micus, wie er dem Scientific Management von …” „… sind sie besonders für bürokratische Funktionen im mittleren Management geeignet. Spielmacher („Games …” „… strategischen Managements erfreut sich der Ansatz von Michael Maccoby zunehmender Beachtung: So werden …”

1.1 Zehn Basisthesen als Eröffnung S. 21-28

„… das englische „Personnel Management“ der deutschen „Personalverwaltung“ und nicht dem …” „… deutschsprachigen Bereich auch Termini wie Human Capital Management, Talent Management und Human Resource …” „… Management zum Einsatz. Sie werden in der Literatur – was es etwas komplizierter macht – in zweifacher Form …”

1.4 Neun Postulate als personalwirtschaftliche Leitlinien S. 81-97

„… . (interne) Umwelt Personalarbeit (Unternehmens-/Personal-)strategie (externe) Umwelt Erfolg Abbildung 1.13 …” „… gesucht, die eine Verbindung vom betrieblichen Personalmanagement zum strategischen Management …” „… Personalabteilung) sind viel effizienter, was den Bedarf an Personal in diesen spezialisierten (administrativen …”

5.3 Taktische Ebene: Tätigkeits- und Qualifikationsfeld S. 406-413

„… „Management“, also dazu, das Unternehmen über den Ansatzpunkt Humankapital personalseitig zu steuern. Die …” „… bei Stellenvakanz oder aus längerer Beschaffungsdauer bei hochqualifiziertem Personal ergeben. 5.3.2 …” „… ), – kaufmännische Dienstleistungs- und Steuerungsprozesse (zum Beispiel Personal und Revision), – Marketing und …”

4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug S. 300-324

„… Bereich des internationalen (Personal-)Managements, die sich mit den Anforderungen an international …” „… generell „passendem“ Personal sowie der Prognose seiner Verfügbarkeit. Die Grundprofile spiegeln wiederum …” „… ausgewogenen Personal-Portfolios gerichtet sind. Hier wird sich die Personalbedarfsermittlung in Zukunft nicht …”

1.2 Sechs Bewegungen als Herausforderung S. 28-53

„… Kernproblem im internationalen (Personal-)Management. Hierbei spielen sechs Phänomene eine besonders wichtige …” „… abzuzeichnen (vgl. Randers 2012). Green Management Vor diesem Hintergrund stellte die Academy of Management …” „… Management Matters“ und behandelte diverse Themen aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Unternehmenssteuerung …”

8.2 Strategische Ebene: Personalkostenstrukturierung S. 817-844

„… unmittelbar durch die Bereitstellung des „Potenzialfaktors Personal“ entstehen. Der Vorgabewert für die …” „… Qualifikation des zu beschaffenden Personals sowie des anvisierten Beschaffungszeitraumes ab. • Zur …” „… unterschiedlicher Art und Höhe, die aufgewendet werden müssen, um nachteilige Folgen für das betroffene Personal zu …”

8.3 Taktische Ebene: Personalkostenbudgetierung S. 844-861

„… -, Personal- oder Quartalsberichte sind hier die gängige Form der Publikation, die ein unterschiedliches …” „… empfohlen für den Personal /Nachhaltigkeitsbericht und interne Verwendung Anteil Personalaufwand am …” „… analytische Durchleuchtung der Bedarfs- und Kostenstrukturen des Personals. Aus diesem Grund ist in der …”

6.4 Operative Ebene: Personelle Einzelmaßnahmen S. 542-648

„… Faktoren: • Im Rahmen der Personalbeschaffung geht es um die Suche nach Personal und die Selektion von …” „… Management zum Zuge. Wenn hier ein Personalvermittler in einem beeindruckenden Sitzungszimmer mit einer …” „… , im Zweiergespräch oder in der Gruppendiskussion bearbeiten will. • Das Management …”

3.2 Rechtliche Basis S. 205-228

„… Austausch von Personal an Bedeutung. Damit erweitert sich das Spektrum der von den Unternehmen zu …” „… umgesetzt. Der Euro-Betriebsrat soll ein Gegengewicht zum europaweit agierenden Management bilden. Gemäß …” „… ist in solchen Fällen zu konsultieren, in denen das Management Vorschläge entwickelt, die …”

6.3 Taktische Ebene: Personalmarketing S. 502-542

„… , denn weder vermarktet das Unternehmen Personal, noch geht es um ein Social Marketing. Er kommt dann zu …” „… Benchmarking externes Benchmarking sonstiges Qualitätsmanagement-Zertifizierung Management …” „… ausdrücken, was das Management sowieso schon wusste. Wenn als entscheidende Stärke einer durchgeführten …”

9.4 Operative Ebene: Individualführung S. 1090-1213

„… Buchhalter C = Führungskräfte des unteren Managements in der Energieversorgung D = finnische Vorarbeiter E …” „… = Aufsichtspersonal im gewerblichen Bereich K = auf Stundenbasis bezahlte Techniker L = weibliches Personal in der …” „… (Bw = Environmental Obstacle) oder aber in der Person selbst begründet sein (Bp = Personal Obstacle …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und …” „… Global Talent Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 6.2.6.3 …” „… “) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985 9.2.6.5 Kulturverbindende Führung (Pre-Merger-Management) . . . 989 9.2.6.6 Kulturkonvergenz oder …”

7.2 Strategische Ebene: Unternehmensoptimierung S. 661-700

„… Vorbereitungsphase wird ein Assessmentteam zusammengestellt, welches neben Vertretern des Managements auch …” „… Teambildung: - Management - Sicherheits- und Gesundheitsexperten - Mitarbeiter Definition des …” „… Entstehung und Durchsetzung veränderter Management-Konzeptionen vor dem Hintergrund der Diskussion um eine …”

7.3 Taktische Ebene: Gruppenoptimierung S. 700-744

„… Lohnstruktur, das Management oder die Kultur des Landes ausgestaltet ist, ist die Einführung teilautonomer …” „… Total Quality Management in der Praxis zu realisieren (vgl. Bungard 1991, 6–8). Sie unterscheiden sich …” „… fehlenden Unterstützungsfunktion durch das Management sowie in einer mangelnden Kultur der kontinuierlichen …”

9.3 Taktische Ebene: Gruppenorientierte Teamführung S. 1013-1090

„… Notwendigkeit zur Entwicklung eines kultursensiblen Managements. Es bedeutet auch das bewusste Abschiednehmen …” „… symbolisches Management positive Kultureffekte Koordination Integration Identifikation Motivation …” „… Schmidt-Denzau 30.10.2013 Druckdaten Seite 1001 einer individuellen Management- und Karriereaufgabe der …”

7.4 Operative Ebene: Tätigkeitsoptimierung S. 744-809

„… einer Fähigkeitsvielfalt liegende Flexibilität des auf einem Stellentyp eingesetzten Personals …”

doi.org/10.15358/9783800648696

Christiana Nicolai - Personal erfolgreich entwickeln

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Christiana Nicolai

Personal erfolgreich entwickeln

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Literatur S. 115-121

„… , Stuttgart 2011. Berthel, J., Becker, F. G. (2010): Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen …” „… ): Personal und Arbeit: Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen …” „… ): Personalwirtschaft. Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management, 6. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag …”

6. Wiederholungsfragen S. 113-115

„… ): Personal-Management: Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 9. Aufl., Schäffer- Poeschel Verlag …” „… multiplem Management. 28. Was versteht man unter einer Corporate University? 29. Was versteht man unter …” „… Management, 6. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2012. Bühner, R. (2004): Betriebswirtschaftliche …”

3. Konzept der Personalentwicklung S. 34-94

„… Personalentwicklungsbedarf aus. Bei Verfahren zur Ermittlung des Personal(entwicklungs-) bedarfs handelt es sich um …” „… Personalentwicklung Ein weiteres, vor allem in Großunternehmen verbreitetes Informationsinstrument sind Management …” „… Audits oder Management Appraisals. Dabei handelt es sich um zielgerichtete, systematische Interviews …”

2. Grundlagen S. 12-34

„… , Talent-Management-Programme und Management-Development-Programme. Untersuchungen belegen, dass zu externen …” „… . Berthel/Becker (2010), S. 388 f. 19 Vgl. Kienbaum Executive Search Human Resource & Management Consulting (2008 …” „… zwischen Personal- und Organisationsentwicklung Organisations- und Personalentwicklung überlappen sich …”

doi.org/10.24053/9783739804392

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Peter Keuchel

Let's make HR simple

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Ansatzpunkte für die Personalarbeit S. 105-142

„… : »Wo stehen wir?« Zur Beschreibung des Reifegrades Ihres HR-Managements benötigen Sie eine …” „… Dimensionen Strategie, HR-Organisation, Pro-zesse, Governance, People, Technology und Service Management mit …” „… Personal-planung?Wenn ihnen klarer geworden ist, welche Anforderungen an sie gestellt werden und sie wissen, wie Ihr …”

3 Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-Managements S. 143-166

„… ausgedehnt, die zwar hilfreich sind, aber nichts mit der Arbeit und den Aufgaben des Personal-managements …” „… 1433 Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-ManagementsZusammenfassungIn diesem Kapitel …” „… HR-Management« und »Ansatzpunkte für die Personalarbeit« das »Was« und »Wie« des HR-Managements beschreiben …”

1 Herausforderungen für das HR-Management S. 15-104

„… Talent-Management und Personal-entwicklung fördern, um die rein administrativ ausgerichteten Personal-abteilungen in …” „… 151 Herausforderungen für das HR-ManagementZusammenfassungDass gutes Personalmanagement …” „… Unternehmen oft andere das Sagen, während Personaler häufig auf der Zuschauertribüne sitzen.Wenn HR-Profis an …”

Einleitung S. 13-14

„… einheimsen. Wenn Sie aber noch neu im Unternehmen sind, wird es Zeit für ein solides HR-Management. Und zwar …” „… Ass des Erfolgs in der Hinterhand. Das gibt Ihnen Selbstsicherheit.Pflicht und Kür der Personaler …” „… Zur Pflicht der Personaler gehört die Digitalisierung der Personalprozesse – seit Lan-gem ein nicht …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… anspruchsvolle Erwartungen an das HR-Management. Doch warum wird Personalarbeit nicht leicht verständlich …” „… gehen. Ich sage, es muss ein Ruck durch HR gehen, damit Personal-arbeit endlich einfacher …” „… Personalarbeit. Es stellt nicht nur die zentralen Fragen an das HR-Management, sondern gibt vor allem Antworten …”

4 Kernaufgaben eines innovativen HR–Managements S. 167-186

„… 1674 Kernaufgaben eines innovativen HR–Managements ZusammenfassungManchmal sind es scheinbar die …” „… sorgfältiges Management.Mir ist es wichtig, Ideen, Theorie und Strategie in die betriebliche Praxis umzusetzen …” „… . Im vorigen Kapitel habe ich die Kernelemente und Werkzeuge des HR-Managements vorgestellt. Sie wissen …”

doi.org/10.34157/9783648155370

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 20 (2008) Heft 10 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Stefan Eicker, Erik Heimann, Martin Bucksteeg Analyse des Kosten-Leistungs-Verhältnisses von Service Levels S. 519-526

„… , Anwendungen, Datenbanken, System-Management-Software Application Service Providing Personal Gehälter/Löhne …” „… enthältinsbes. den Bereich Service Level Management (SLM). In der aktuellen Version von ITIL wird die Bedeutung …” „… Versionin Form des Service Catalogue Management und des Supplier Management zu eigenständigen Prozessen …”

Anke Raake, Ronald Gleich, Andreas Wald Performance Measurement im öffentlichen Nahverkehr am Beispiel der Dallas Area Rapid Transi S. 543-550

„… sonstigeAnreizgestaltungFür Senior Management und administratives Personal existieren bei derDART so genannte „Performance …” „… • Personal management Gleichzeitig werden die institutionellen Besonderheiten für das Bildungs management …” „… Zuge derEinführung des „New Public Management“ (NPM), d. h. der Integration vonMarktmechanismen und …”

Gunther Meeh, Tobias Wellmann Prozesskostenrechnung für mittelständische Bäckerei-Betriebe S. 551-557

„… Allgemeine BWL, insb.Finanzwirtschaft undbetriebliches Rechnungswesen amDepartment fürManagement undTechnik …” „… fürManagement undTechnik der FHOsnabrück, CampusLingen betraut.Die handwerkliche Lebensmittelwirtschaft ist mit …” „… Energiepreise steigen, die Produktion zeigt eine fortschreitende Automatisierung. Das Verhältnis von Personal …”

Michael Fahn, Oliver Köhler Aufbau eines strategischen ITControllings zur Unterstützung übergreifender IT-Steuerung im Lufthansa-Konzern S. 535-542

„… derDeutschenLufthansa AGIT-ManagementIT- ana e entCIOs der GeschäftsfelderI r ft f l rKonzern-IT-Managementz r -I …” „… - tGeschäftsfeldLogistikLufthansaCargo AGIT-ManagementIT- a age entGeschäftsfeldTechnikLufthansaTechnik AGIT-ManagementI - anage …” „… entGeschäftsfeldCateringLSG Sky ChefsGroupIT-ManagementIT- a age entGeschäftsfeldIT-ServicesLufthansaSystems AGIT-Management …”

Veit Schulz, Andreas Resch, Falk Uebernickel, Walter Brenner Steuerungsdimensionen für IT Shared Service-Organisationen S. 527-534

„… den Bereichen Personal,Rechnungs- und Finanzwesen, Einkaufoder auch IT. Dieses Paper fokussiertauf SSO …” „… , Geschäftsprozesse sowie Personal schnell und effizientein- oder auszugliedern. Hier muss eineKernkompetenz der SSO …” „… developed.Keywords) Corporate Management) Non-financial Metrics) Performance Measurement) Shared Service …”

Stefan Strecker IT-Performance-Management: Zum gegenwärtigen Stand der Diskussion S. 513-518

„… Controlling-Wissen IT-Performance-Management:Zum gegenwärtigen Stand derDiskussionStefan StreckerDr …” „… Unternehmensmodellierung an derUniversität Duisburg-Essen.IT-Performance-Management kennzeichnet einen vergleichsweise …” „… -) Performance-Management als Oberbegriff für eineKlasse von Managementsystemen/-ansätzen inzwischen etabliert hat,gehen die …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2008-10

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