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Annika Serfass, Doris Schäfer - Weniger schlecht entscheiden

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Annika Serfass, Doris Schäfer

Weniger schlecht entscheiden

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

III. Theoriehappen 3: Gruppendynamik S. 111-164

„… Gruppendynamik Entscheidungslogik: Akzeptanz schaffen Leitfrage: „Was ist das Beste für alle?“ Nix …” „… Köche verderben den Brei! 112 Entscheidungen in Gruppen treffen: die Sicht der Gruppendynamik Guido …” „… . Genau dafür interessiert sich die Gruppendynamik und versucht, das freie Spiel der Interaktionen und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 10 Inhalt III. Theoriehappen 3: Gruppendynamik …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Entscheidungen in Gruppen treffen: die Sicht der Gruppendynamik . . . . . . . . . . 112 18 …”

Autorinnen & Autoren S. 265-268

„… ; systemischer Berater & Gruppendynamiker; geht mit Humor den Dingen auf den Grund. www.komunariko.at …”

I. Theoriehappen 1: Betriebswirtschaftslehre S. 13-56

„… bei der Wahl der passenden Flughöhe. In größeren Gruppen können gruppendynamische Phänomene die …”

doi.org/10.15358/9783800664849

Gerhard Comelli, Lutz Rosenstiel, Friedemann W. Nerdinger - Führung durch Motivation

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Gerhard Comelli, Lutz Rosenstiel, Friedemann W. Nerdinger

Führung durch Motivation

Reihe: Management Competence

Band 2014

Treffer in den folgenden Teilen:

5.4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppen phänomene S. 192-198

„… bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppen phänomene 185 5.4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige …” „… Gruppendynamik. Sie beeinflussen selbstverständlich das Verhalten der einzelnen Gruppenmitglieder. Dabei ist die …” „… reagieren werden!“ erhält aufgrund der gruppendynamischen Prozesse ihre Berechtigung. Sehr oft sind sich …”

5.3 Die Kommunikation in Gruppen S. 185-192

„… : 30.09.2014 Status: Imprimatur Seite 185 5.4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppen phänomene 185 5.4 …” „… Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppenphänomene Ein typisches Merkmal von Gruppen sind – wie …” „… Wechselwirkungen und die dabei auftretenden Kräfte bezeichnet man auch als Gruppendynamik. Sie beeinflussen …”

5.6 Die Optimierung von Arbeitsgruppen: Teamgestaltung und Teamentwicklung S. 219-233

„… Lernprozesses. Dieser quasi naturgegebene und gruppendynamisch notwendige Prozess kann einfach stattfinden oder …” „… gruppendynamischer Prozesse, die sie entweder nicht kennt und/oder nicht wahrnimmt und demzufolge dann auch nicht …” „… Fähigkeiten“, „Arbeitstechniken“ und „Gruppendynamik“ schlussendlich mit den Beteiligten für eine konkrete …”

5.5 Auf dem Weg zur Teameffizienz S. 198-219

„… . ohne mehr oder weniger deutliche Konflikte (storming) ab. Solche gruppendynamischen Turbulenzen können …” „… typischen gruppendynamischen Prozessen. Wer effizient in und mit Gruppen arbeiten will und wer erfolgreich …” „… gruppendynamischen Phänomene nicht isoliert auftreten, sondern in der Regel mehrere zugleich wirksam werden. 5.5 Auf …”

Stichwortverzeichnis S. 318-328

„… , 256, 274, 288 Prozess(e) – gruppendynamische 185, 191, 197, 212, 223 – moderierter 225 …” „… (Total Quality Management) 249 Training, gruppendynamisches 225 Trainingskultur 115 Transferchance 219 …”

5.7 Empfehlungen S. 233-236

„… gruppendynamischen Prozesse in seinem Team 5.7 Empfehlungen Vahlen Competence Comelli/v. Rosenstiel/Nerdinger …”

5.1 Ein Blick voraus S. 158-161

„… verhaltensbeeinflussenden Kräfte in Gruppen wirksam sind bzw. werden können (Gruppendynamik), und •• unter welchen …”

Literatur S. 306-318

„… als Mittelpunkt interaktioneller Gruppen. Gruppendynamik, 2, 251–276. Cohn, R. (1976). Von der …” „… ). Gruppeneffektivität: Balance zwischen Heterogenität und Homogenität. Gruppendynamik – Zeitschrift für angewandte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… „Nachricht“ . . . . . . . . . . . . . 181 5.4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppen phänomene …”

5.2 Gruppe – was ist das? S. 161-185

„… . Dabei lässt sich dieses Phänomen problemlos auch mit den traditionellen gruppendynamischen Begriffen …”

doi.org/10.15358/9783800648405

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Sigrun Dahmer

Kommunikations-Hacks

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

5 Was Sie schon immer über Gruppendynamik wissen wollten S. 93-110

„… 93 5 Was Sie schon immer über Gruppendynamik wissen wollten Im ersten Teil des Buches haben Sie …” „… kleinere Gruppen nach eigenen Regeln funktionieren und dabei eine spezifische Gruppendynamik entfalten …” „… Kommunikation innerhalb und außerhalb eines Unter- 5 Was Sie schon immer über Gruppendynamik wissen wollten 5 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Gruppendynamik wissen wollten . . . . . . . . . . . . . . . 93 5.1 Teamarbeit und Projektmanagement …”

Stichwortverzeichnis S. 223-227

„… , Axel 121 Gruppendynamik 93 H Hacks 13 Harmoniestrategie – feminine 159 Harris, Thomas A. 147 …”

4 Selbstbehauptung bei Konferenzen und Meetings S. 81-92

„… immensen Druck. Erschwerend kommt hinzu, dass die Gruppendynamik seitens der Zuhörer weitgehend …” „… Einblicke in die Mechanismen der Gruppendynamik als auch in die Grundlagen der Kommunikationspsychologie. In …”

Ausblick S. 217-220

„… Spezialwissen – etwa über Körpersprache, Gruppendynamik, die Verwendung einer gezielten Fragetechnik und die …”

Vorwort S. 11-20

„… , wie man sich in Teams behauptet. Sie erfahren, welche Aspekte der Gruppendynamik Sie als Team …”

10 Masterclass: Schwierige Gespräche für Könner S. 171-184

„… gruppendynamische Prozesse erfahren und gesehen, welche Bedürfnisse uns Menschen antreiben und welchen Einfluss sie …”

doi.org/10.34157/9783648140970

Svenja Hofert, Thorsten Visbal - Teams & Teamentwicklung

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Svenja Hofert, Thorsten Visbal

Teams & Teamentwicklung

2024

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Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik S. 37-50

„… GruppendynamikDynamiken lassen sich genauer über gegensätzliche Dimensionen beschreiben. Aus der Gruppendynamik bekannt …” „… , weil auch die Bindung größer ist.Gruppendynamik ist die praktische Einflussnahme auf das, was passiert …” „… , wenn Men-schen zusammenkommen. Die Gruppendynamik als wissenschaftliche Disziplin ver-sucht, die Kräfte …”

Zum Weiterlesen S. 231-232

„… Videos abrufen.Antons, Klaus (2011): Praxis der Gruppendynamik, Übungen und Techniken, Göttin-gen …” „… Konflikts. Heidelberg: Carl-Auer.Geramanis, Olaf (2020): Mini-Handbuch Gruppendynamik, Heidelberg …”

Vorneweg S. 7-10

„… sich zunächst der „Grup-pe“. Die Disziplin der Gruppendynamik entstand durch Kurt Lewin 1946, und in …” „… den 1960er-Jahren entwickelten sich die ersten gruppendynamischen Trainings. Viele zeigten sich …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39• Dimensionen der Gruppendynamik …”

Kapitel 8: Spielerisch bewegen S. 115-134

„… mehr.Neben den gruppendynamischen Aspekten ist es wichtig, auf die Konstitution der Teilnehmenden zu blicken …” „… 1960er-Jahren aus der Gruppendynamik bekannt. Es sind also oft nicht wirklich agile Spiele in dem Sinn …” „… Sie das Spiel für ein Thema und nicht für mehrere: Teamarbeit, Gruppendynamik, Kreativität oder agiles …”

Stichwortverzeichnis S. 233-240

„… Mindset 49Gruppen 16• gestalten 18Gruppenbias 32Gruppendenken 32Gruppendynamik 37• Dimensionen 42 …”

Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung S. 79-94

„… Kunst das Beeinflussen von Gruppendynamiken. Dabei hilft es, wenn Sie zwei Dinge unterscheiden …” „… immer wieder überraschenden wundersamen Gruppendynamik. Das können Sie auf Ihren Kontext übertragen …”

Kapitel 4: Unsere Grundannahmen S. 61-70

„… , dass man sie auf- und wieder absetzen kann. Wir haben beide gruppendynamische Ausbildungen und …”

Kapitel 3: Besonderheiten von Remote- und Hybrid Teams S. 51-60

„… Gruppendynamik können wir die Zusammenarbeit beschreiben und Interventionen planen. Welche Onlinebesonderheiten …”

Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen S. 11-36

„… aufgrund einer bestimmten Konstellation. Wenn Sie Gruppendynamiken verstehen wollen, dann betrachten Sie …” „… eine pure Gruppendynamik, würden wir gar keine Anleitung bieten, sondern einfach gehen.PraxisDie …”

Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung S. 95-114

„… Sie nicht abhängig von der Gruppendynamik machen und die die Verantwortung auf das Team legen.Wir …”

Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen S. 135-156

„… geschieht, nimmt man sie in den Coachingprozessen nicht mehr ernst. Denken Sie an die gruppendynamischen …”

Kapitel 12: Team ent wick lung in der Praxis S. 205-230

„… Gruppendynamik machen und die die Verantwortung auf das Team legen.Hilfreiche Fragen:• Was sind die konkreten …”

doi.org/10.15358/9783800672875

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter S. 1-20

„… Intervention in den Gruppendynamik-Trainings eingerichtet – mit dem Ergebnis, dass die Teilnehmenden durch …” „… er-Jahre – ebenso wie Gruppendynamik-Laboratorien – in Europa Eingang in die ersten Managementinstitute …” „… grundlegend für das Verständnis von Führung und Beratung sind: die Gruppendynamik als neue wissenschaftliche …”

Stichwortverzeichnis S. 339-342

„… Governance 76 Governance-Funktion 76, 77, 304 Gruppendynamik 9, 265 Gruppendynamiker 10, 14, 17, 42, 55, 84 …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… . Edgar Schein gehörte zum engen Kreis der Gruppendynamiker (siehe S. 18), war Mitbegründer der …” „… Gruppendynamiken sind. Schein unterscheidet die Reifungsphasen Gründung und frühe Entwicklung, Lebensmitte, Reife …” „… ), Gruppendynamiker der ersten Stunde, geprägt durch den Human- Relations-Ansatz, Berater von vier US-Präsidenten und …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… , Arbeitstechniken und Zeitmanagement, Mitarbeiterführung und Motivation, Gruppendynamik, Konfliktmanagement. Neben …”

3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter S. 63-116

„… , einer der frühen Gruppendynamiker. Wie es das Zusammentreffen von fünf Diziplinen erforderte, bis …”

doi.org/10.34156/9783791038452

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