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Führung von Mitarbeitern / Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
Führung von Mitarbeitern / Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
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1–17
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–17
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18–133
Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven
18–133
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1 Grundlagen der Führung
2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft
3 Entwicklung und Training von Führungskräften
4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung
5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten
6 Dilemmata in der Führung
134–183
Teil II Führung der eigenen Person
134–183
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7 Persönlichkeitsmanagement
8 Work-Life-Balance
9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen
10 Zeitmanagement
184–405
Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin
184–405
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11 Auswahl von Mitarbeitern
12 Onboarding
13 Motivation von Mitarbeitenden
14 Formen der Beurteilung
15 Kommunikation als Führungsaufgabe
16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen
17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften
19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten
20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten
21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn-out
22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen – Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte
23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats- und Katastrophenwissen
406–513
Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen
406–513
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24 Die Arbeitsgruppe
25 Gruppenarbeitskonzepte
26 Konflikte in und zwischen Gruppen
27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining
28 Team Diversity Management – die Führung gemischter Teams
29 Projektleitung – Führung im »Ausnahmezustand«
30 Führung in interorganisationalen Netzwerken – Shared Network Leadership
514–665
Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
514–665
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31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte
32 Führen mit Stellenbündeln
33 Der internationale Personaleinsatz
34 Mitarbeiterführung in interkulturellen Teams
35 Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie
36 Gender Mainstreaming und Chancengleichheit
37 Führung in Familienunternehmen
38 Vergütung als Führungsinstrument
39 Personalcontrolling
40 Human Capital Management
666–835
Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
666–835
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41 Führungs- und Organisationsstruktur
42 Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions
43 Erfolgreiches Change Management
44 Mitarbeiterbefragungen – ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements
45 Arbeitswelt 4.0
46 Agiles Arbeiten und Führen
47 Digitale Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen
48 Betriebliches Gesundheitsmanagement
49 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
836–963
Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld
836–963
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50 Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen
51 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung
52 Interessenvertretung von Führungskräften
53 Ethik und Personalführung
54 Vom Flüchtling zur Fachkraft: Praxiserfahrungen zur Arbeitsmarktintegration des NETZWERKs Unternehmen integrieren Flüchtlinge
55 Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme – Herausforderung für Führungskräfte
56 Zeitarbeit – Fremdvergabe – agiles Projektmanagement
964–979
Verzeichnis der zitierten Literatur
964–979
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980–993
Stichwortverzeichnis
980–993
Details
Autorenverzeichnis
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Führung von Mitarbeitern , page 514 - 665
Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
Autoren
Lutz Rosenstiel (Ed.)
Erika Regnet (Ed.)
Michel E. Domsch (Ed.)
DOI
doi.org/10.34157/9783791045320-514
ISBN print: 978-3-7910-4530-6
ISBN online: 978-3-7910-4532-0
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doi.org/10.34157/9783791045320-514
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