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Das Start-up-Cockpit für Unternehmensgründer / 4 Die Branche verstehen – Voraussetzung für einen Faktor-4-Marktvorteil
Das Start-up-Cockpit für Unternehmensgründer / 4 Die Branche verstehen – Voraussetzung für einen Faktor-4-Marktvorteil
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1–10
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–10
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11–18
1 Intro: Warum dieses Buch Gründen erfolgreicher machen kann
11–18
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19–76
2 Grundlagen des Entrepreneurship
19–76
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2.1 Begriffsbestimmung: Entrepreneurship
2.2 Facetten des Entrepreneurship
2.3 Eine kleine Geschichte der Businesspläne
2.4 Die Phasen des Entrepreneurship
2.4.1 Phase 1: Challenge-Stage
2.4.2 Phase 2: Design-Stage
2.4.3 Phase 3: Contribute-Stage
77–160
3 Geschäftsmodelldesign mit dem Start-up-Cockpit
77–160
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3.1 Entstehungsgeschichte des Start-up-Cockpits
3.1.1 Die drei Kennzahlenbereiche
3.1.2 Die vier Determinanten eines Cockpits
3.2 Aufbau und Funktion des Start-up-Cockpits
3.2.1 Kennzahlen Challenge-Stage
3.2.2 Kennzahlen Design-/Contribute-Stage
3.3 Die Ermittlung der zentralen Kennzahlen des Start-up-Cockpits
3.3.1 Kundennutzen, Entwicklungsphasen und Wirtschaftlichkeit parallel denken
3.3.2 Kundenresonanz
3.3.3 Wirtschaftlichkeit
3.3.4 Liquidität
3.3.5 Beitrag
3.4 Die Cockpit-Canvas
3.5 Anwendungsbeispiel für den Bereich Kundenresonanz im Start-up-Cockpit
3.5.1 Kundenreise und Umwandlungsrate
3.5.2 Die Berechnung der CLV/CAC-Ratio
3.5.3 Wachstumsmodell und Performance-Steuerung für ein SaaS-Start-up
161–176
4 Die Branche verstehen – Voraussetzung für einen Faktor-4-Marktvorteil
161–176
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4.1 Wertketten verstehen und Potenziale für Marktvorteile nutzen
4.2 Konkurrenzanalyse und Wertkurve
4.3 Megatrends und Plattformökonomie
177–202
5 Die Entwicklung von Geschäft smodellen mit dem Start-up-Cockpit finanziell gestalten
177–202
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5.1 Grundlagen von Eigen -und Fremdkapital
5.2 Finanzierungsquellen
5.3 Eigenkapital für innovative Geschäft smodelle
5.3.1 Business Angels und Venture Capital
5.3.2 Crowdfinanzierung
5.4 Auszahlungen reduzieren: Bootstrapping und Gründen mit Komponenten
5.5 Gestaltung innovativer Ertragsmodelle
5.6 Finanzplanung
203–206
6 Ausblick: Die Wiederentdeckung der öko- nomischen Kompetenz im Gründungsteam
203–206
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207–210
Quellenverzeichnis
207–210
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211–212
Stichwortverzeichnis
211–212
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Das Start-up-Cockpit für Unternehmensgründer , page 161 - 176
4 Die Branche verstehen – Voraussetzung für einen Faktor-4-Marktvorteil
Autoren
Sven Ripsas
DOI
doi.org/10.34157/9783791038674-161
ISBN print: 978-3-7910-3866-7
ISBN online: 978-3-7910-3867-4
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