Zusammenfassung
Die Hoffnung vieler deutscher Unternehmen, beim Thema Digitalisierung nur mit der Optimierung ihrer Prozesse wettbewerbsfähig zu bleiben, hat sich nicht erfüllt. Dieses Buch macht schonungslos sichtbar, wo wir gerade bezüglich Digitalisierung stehen. Die Autorinnen und Autoren legen die Lupe auf den Personalbereich - einem der unterschätztesten und wichtigsten Bereiche, um die Transformation zu schaffen. Sie zeigen, welche Veränderungen hier bevorstehen und wie Personalbereiche schon jetzt einen erheblichen Beitrag leisten können. Mit zahlreichen Erfolgsgeschichten namhafter Unternehmen und Beiträgen u. a. von Prof Dr. Gunther Olesch, Dr. Holger Schmidt, Laura Bornmann und Johanna Geisler.
Inhalte:
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Warum Deutschland ein neues Geschäftsmodell braucht
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Personalmanagement in das Topmanagement
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Rolle des Personalwesens in der digitalen Transformation
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Warum HR entscheidend für die Zukunft ist
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Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale neu entfachen
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Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR
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Recruiting neu gedacht
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Best-Practice-Beispiele von Otto Group, Wilo Gruppe, AXA, Fujitsu, Signal Iduna Gruppe, One Swisscom Academy u. a.
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- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–12 Geleitwort 9–12
- 15–20 1 Einleitung 15–20
- 81–120 5 New HR 81–120
- 121–156 6 New Competence 121–156
- 157–218 7 New Leadership 157–218
- 219–264 8 New Collaboration 219–264
- 265–299 9 New Recruiting 265–299
- 300–300 Ein Appell 300–300
- 301–304 Stichwortverzeichnis 301–304