Strategisches Projektportfolio-Management
Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
Zusammenfassung
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
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Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
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Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
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Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
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Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
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Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
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Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
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Risikomanagement im Portfolio
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Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
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Der Portfolio-Management Canvas
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Die reifegradorientierte Einführung des PPM
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Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
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PPM aus systemischer Sicht
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- 281–288 13 Changemanagement 281–288
- 289–294 14 Umgang mit Stress ‒ Stressprävention etablieren und Stresssituationen sicher bewältigen 289–294
- 411–418 20 Leben im Chaos? 411–418
- 543–548 Glossar 543–548
- 549–552 Die Autor:innen 549–552
- 553–554 Literaturverzeichnis 553–554
- 555–564 Stichwortverzeichnis 555–564
10 Treffer gefunden
- „... Expansion in ein neues Land, zu schaffen. Solche Investitionen sollten nicht als eine »Projektinvestition ...”
- „... auch unterschiedliche Länder) und sich die Projekte genau ansehen und verstehen, was de-ren Sinn und ...”
- „... abgeglichen und entsprechend gesteuert. Die Länder-einheit meldet im Rahmen des Planungsprozesses ihr ...” „... nur schwer miteinander in Einklang.11.6 Praxisbeispiel aus einer länderübergreifenden ...” „... Portfoliomanagement-Organisation24311.6 Praxisbeispiel aus einer länderübergreifenden PortfoliomanagementOrganisationWie kann ...”
- „... und dem Management vor-legen. Gehen Sie in die einzelnen Fachbereiche, Länder, Organisationseinheiten ...” „... Prozessen und einer unterstützenden Software-Tool-Landschaft sind es vor allem die Menschen, die zum ...”
- „... nach-weislichen Nutzen erwirtschaften y Investitionen in Länder/Regionen, die politisch nicht zu unseren ethischen ...”
- „... , eines Fachbereichs, einer Länderorganisation etc. aufzusummieren und die Ergebnis-se mit der Summe des ...” „... landet. Das ist auch richtig und notwendig, denn einer der großen Störfaktoren ist das »Projekt ...”
- „... einer länderübergreifenden Portfoliomanagement-Organisation ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28513.5 Change bedeutet immer auch, die Schnellstraße zu verlassen und auf die Landstraße auszuweichen ...”
- „... zu verlassen und auf die Landstraße auszuweichenChange bedeutet, Altes zu verlernen und Neues zu ...” „... fahren, sondern die Landstraße des bewussten Denkens und Handelns zu benutzen.Übrigens: Bis aus einer ...” „... Landstraße im Gehirn eine Autobahn wird, kann es lange dau-ern. Dazu muss sie viel befahren werden. Ich habe ...”
- „... ressorts-/länderbezogene Verantwortliche.ZentralisierungUnsere zentrale PPM-Funktion ist als Stabsstelle am Vorstand bzw ...”
- „... Kapazitätspla-nungssichten‒ Szenarioportfolios‒ individuelle Landingpages nach Benutzergruppen‒ Zugriffsberechtigungen4 ...”