Zusammenfassung
Kommunikation trägt entscheidend zum Erfolg von Unternehmen und Organisationen bei. Rainer Pollmann bringt Transparenz in den Kommunikationsprozess und stellt ein ideales Kommunikationscontrolling mit allen Facetten vor. Sie erfahren, wie Sie alle Kommunikationsmaßnahmen, Kanäle, Touchpoints, Themen, Plattformen und Kampagnen auf die Unternehmensziele ausrichten, optimal steuern und Ressourcen aufzeigen können. Das Buch nennt dazu alle wichtigen Instrumente und Methoden. Es zeigt, wie Sie messbare Ziele festlegen und erläutert zudem, wie Sie eigene Messgrößen entwickeln, um den Erfolg von Kommunikationsmaßnahmen transparent zu machen. Mit zahlreichen praktischen Hinweisen und Unternehmensbeispielen.
Inhalte:
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Entwicklung des Kommunikationscontrollings
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Transparenz in den Kommunikationsprozessen und in den Kosten
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Das Wirkungsstufenmodell (DPRG/ICV): Anwendungsbereiche, Handling, praktische Beispiele
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Die Ebenen der Kommunikationssteuerung
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Wirkungsorientierte Budgetierung
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Messgrößen definieren und entwickeln
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Implementierung in zehn Schritten
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- 13–14 Grußwort 13–14
- 15–20 Über dieses Buch 15–20
- 259–278 9 Praxisbespiele 259–278
- 337–342 Abbildungsverzeichnis 337–342
- 343–348 Literaturverzeichnis 343–348
- 349–356 Stichwortverzeichnis 349–356
14 Treffer gefunden
- „... 83 3 Transparenz in den KommunikationsmaßnahmenMan kann nicht über Transparenz in der ...” „... gerade in Themen mit hoher Priori-sierung gebunden sind. Dazu bedarf es Transparenz hinsichtlich der ...” „... »Erfolgsdimensionen«) und Transpa-renz bei ihren Budgets, ihren Ressourcen, ihren Prozessen und Leistungen. Und mit ...”
- „... ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793 Transparenz in den Kommunikationsmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833.1 ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 853.2 Transparenz in den Kommunikationsprozessen ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873.3 Transparenz in den Kosten ...”
- „... Ablauforgani-sation.« (Weber/Schäffer, 2016, S. 461) Die Aufbauorganisation schafft Transparenz innerhalb der ...” „... Form der Organisation vorliegt, sorgt das Controlling für die notwendige Transparenz und sichert die ...” „... • hohe Transparenz erzeugt Anspruch• (Strategische) Entscheidungen folgen bewusst gestalteten Prozessen ...”
- „... Sinn, 100.000 € für das Kommunikations-Controlling auszugeben, um dann eine größere Transparenz im Wert ...” „... Kostenersparnis, Prozessoptimierung oder Transparenz erwünscht oder gefordert. Der Kommunikationsbereich bzw ...” „... immer um die Transparenz und Legitimität von Kosten, den Nachweis des Erfolgs von einem oder mehreren ...”
- „... »false friends«.Das Buch möchte diese Dinge ansprechen und Transparenz schaffen. Darüber hinaus soll ...” „... zu legen. Daher geht es im Kapitel 3 sehr ausführlich um Transparenz in den Kommunikationsprozessen ...”
- „... Transparenz und Klarheit über Prozesse, Strukturen, Zusammenhänge von Abläufen. Damit wird ein besseres ...” „... zugeordnet wer-den, womit zusätzliche Transparenz entsteht. Gleichzeitig werden damit die Voraus-setzungen ...” „... Ressourcenplanung kann dann nach Herstellung von Transparenz auch in der Logik der Wirkungsstufen-Mehrkanäle-Matrix ...”
- „... Zielerreichung verwendet werden können! y Die Schaffung von (Informations-)Transparenz dient der Klarheit darüber ...” „... ver-antwortlich, Controller für die Transparenz der Ergebnisse.Demzufolge sind Kommunikationsmanager für die ...” „... hatVerantwortungfür die Ergebnis-transparenzControlling-DialogAbb. 20: Controlling nach Deyhle, A., Controller-Praxis ...”
- „... TTarget-Costing 330Teilkosten 308Teilprozess 314Themenplanung 177Top-Down-Ansatz 177Transparenz ...”
- „... Transparenz, damit Erkenntnisse und Lerneffekte möglich werden. Nur so wird sie den aktuellen Anforderungen ...” „... Ergebnis-transparenzControlling-DialogAbb. 4: Controlling nach Deyhle, A., Controller-Praxis, Band II, S. 177Da es bereits Publikationen ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91Abb. 28: Aufwand und Transparenz der Methoden ...”
- „... ): Excellence im Management-Repor-ting – Transparenz für die Unternehmenssteuerung, Weinheim: Wiley.Weber ...”
- „... Stra-tegieumsetzung genehmigt und/oder bereitgestellt. Insofern braucht man Trans-parenz darüber (siehe Kapitel 3.2 ...”
- „... bewirken, hier muss der Vertrieb aktiv werden!«Zudem schafft das Modell auch Transparenz in den Teilzielen ...”
- „... laufend ändernden Geschäftsbedingungen übereinstimmen. Es fördert auch die Transparenz, indem es allen ...”