Zusammenfassung
Kommunikation trägt entscheidend zum Erfolg von Unternehmen und Organisationen bei. Rainer Pollmann bringt Transparenz in den Kommunikationsprozess und stellt ein ideales Kommunikationscontrolling mit allen Facetten vor. Sie erfahren, wie Sie alle Kommunikationsmaßnahmen, Kanäle, Touchpoints, Themen, Plattformen und Kampagnen auf die Unternehmensziele ausrichten, optimal steuern und Ressourcen aufzeigen können. Das Buch nennt dazu alle wichtigen Instrumente und Methoden. Es zeigt, wie Sie messbare Ziele festlegen und erläutert zudem, wie Sie eigene Messgrößen entwickeln, um den Erfolg von Kommunikationsmaßnahmen transparent zu machen. Mit zahlreichen praktischen Hinweisen und Unternehmensbeispielen.
Inhalte:
-
Entwicklung des Kommunikationscontrollings
-
Transparenz in den Kommunikationsprozessen und in den Kosten
-
Das Wirkungsstufenmodell (DPRG/ICV): Anwendungsbereiche, Handling, praktische Beispiele
-
Die Ebenen der Kommunikationssteuerung
-
Wirkungsorientierte Budgetierung
-
Messgrößen definieren und entwickeln
-
Implementierung in zehn Schritten
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
-
E-Book direkt online lesen im Browser
-
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–14 Grußwort 13–14
- 15–20 Über dieses Buch 15–20
- 259–278 9 Praxisbespiele 259–278
- 337–342 Abbildungsverzeichnis 337–342
- 343–348 Literaturverzeichnis 343–348
- 349–356 Stichwortverzeichnis 349–356
8 Treffer gefunden
- „... das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit von 2006 bis 2019 und z. T. die Weiterentwicklung als Ergebnis der ...”
- „... Tätigkeit einen Sinn zu geben• stetige Weiterentwicklung ist Pflicht• Veränderung ist das Normal – Neues ...”
- „... Weiterentwicklung der Balanced Scorecard und verbindet die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der relevanten ...”
- „... Kommunikation (DPRG/ICV)Weiterentwicklung der Wirkungsstufen der Kommunikation (DPRG/ICV) als Steue-rungs- und ...”
- „... Konzernkommunikation. Außerdem soll damit eine gemeinsame Basis für Diskussionen zur operativen Weiterentwicklung von ...”
- „... ). Daher kann es je nach Unternehmen drei Perspektiven, aber auch sechs geben. Eine Weiterentwicklung der ...” „... Moderne BudgetierungDie moderne Budgetierung ist eine Weiterentwicklung der traditionellen Budgetierung ...”
- „... , Weiterentwicklung der Organisation, ProzessePlanungZielfestlegung SteuerungAbb. 63: Prozessmodell des Controllings ...” „... , Befragungen genutzt. Es hängt von der Aufgabenstellung für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines ...”
- „... ohne die Weiterentwicklung der Mitarbeiter nicht hätte erzielen können. Daraus ergeben sich folgende ...”