Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur
Wie Sie exzellentes Human Relations Management gestalten
Zusammenfassung
Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur. Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel. Inhalte: - Sinn von Mission, Vision und Werten - Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg - Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden - Ausrichten von Human Relations - Zielvereinbarung durch Target Card - Entwicklung von High Potentials - Digitalisierung als Zukunftschance - Gesundheitsmanagement - Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung
- 9–10 Prolog 9–10
- 97–106 9 Laufbahnen 97–106
- 125–142 11 Gesundheitsmanagement 125–142
- 177–186 15 Die HR-Organisation 177–186
- 189–192 17 Epilog 189–192
- 207–208 Literatur 207–208
- 209–210 Stichwortverzeichnis 209–210
8 Treffer gefunden
- „... Nummer eins in verschiedenen Wettbewerben zum Thema Human Relations und Mitarbeitenden-Zufriedenheit ...” „... verschiedene Personen einer Unter-nehmung. Einmal wendet es sich an den Beirat bzw. Aufsichtsrat, der ...”
- „... sie… berücksichtigt verschiedene Perspektiven… kennt verschiedene Entscheidungswege… bindet relevante ...”
- „... mitwirken. Das ist nur möglich, wenn es in die verschiedenen Strate-gieentwicklungen der ...” „... verschiedener Business-Area-Kultu-ren verloren gehen kann. Aus meiner Sicht kann es nur einheitliche ...”
- „... Zuständigkeiten. Personalrelevante Aufgaben sollten nicht dezentral in verschiedenen Ressorts angesiedelt sein.Die ...” „... enthalten sind. Geschäftsleitung und Belegschaft können durch Ankreuzen die ver-schiedenen HR-Aufgaben ...”
- „... zwölfmal zum besten Arbeitgeber Deutschlands in verschiedenen Arbeitgeberwettbewerben gekürt. Dadurch haben ...”
- „... die Zusam-menarbeit der verschiedenen weltweiten Einheiten optimiert werden.4.2 Ableitungen aus ...”
- „... , in denen Mit-arbeitende verschiedene Gesundheitsangebote wahrnehmen konnten.11.4 Dezentrales ...”
- „... Mitarbeitende sie gleich intensiv lebt. Verschiedene Menschen haben unterschiedliche Einstellungen, wobei ...”