Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
Zusammenfassung
Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.
Inhalte:
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Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
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Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
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Teamgespräche führen und moderieren
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Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
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Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben
Arbeitshilfen online:
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Gesprächsleitfäden
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Protokollmuster
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Formulare
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Checklisten
- 11–12 Vorwort 11–12
- 17–52 2 Grundlagen 17–52
- 127–148 5 Ziele vereinbaren 127–148
- 149–196 6 Mitarbeiter beurteilen 149–196
- 197–204 7 Rechtliche Aspekte 197–204
- 205–208 Stichwortverzeichnis 205–208
- 209–209 Autoren 209–209
9 Treffer gefunden
- „... Beurteilung.MitarbeiterbeurteilungBeurteiler Beurteilter Form der BeurteilungVorgesetzte(r) Mitarbeiter(innen ...” „... Beurteilungskriterien durch den Beurteiler können Hinweise zu ihrem Verständnis in den Beurteilungs-bogen oder in einer ...” „... BeurteilungsbogensIV GesamtbeurteilungDer Beurteiler ist aufgefordert, eine zusammenfassende Darstellung der ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1476 Mitarbeiter beurteilen ...” „... Vorgesetzte beurteilen ihre Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1556.2.2 ...” „... Mitarbeiter beurteilen ihren Vorgesetzten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1566.2.3 ...”
- „... Beurteilungszeitraum y Beurteilungszeitpunkt y Beurteilungskriterien y Beurteilungsmaßstab y Beurteilungsgespräch y ...” „... Schulung der Beurteiler y Aufbewahrung der Beurteilungsergebnisse y Einsichtnahme des Betriebsrates in die ...” „... dass mit ihm die Beurteilungen seiner Leistungen sowie die Möglichkeiten seiner beruflichen Entwicklung ...”
- „... Einführung einer Mitarbeiter-beurteilung bis Jahresende3.1 Zielvereinbarungsgespräch3 Anleitung zu einzelnen ...” „... BeurteilungsgesprächDas Beurteilungsgespräch bildet den Abschluss der Mitarbeiterbeurteilung. Nur wenn die Mitarbeiter ...” „... wird die Beurteilung Erfolg haben und zu Leistungssteigerungen und Verhaltens-änderungen beitragen. An ...”
- „... Beurteilungsfehler 185Beurteilungsgespräch 57, 177 – Leitfaden 57 – Vorbereitung 177Beurteilungskriterien – Auswahl ...” „... 116Fragetechnik 35, 117Freie Beurteilung 160Führen mit Zielvereinbarungen 127Führungskräftecoaching 88 ...” „... Mitarbeiterbeurteilung 149 – Ablauf 173 – Aufgaben 151 – Beurteilungsbogen 177 – Beurteilungsfehler 185 ...”
- „... Aufgabenstellung zu beurteilen und das richtige Maß zu finden.5 Ziele vereinbaren140Praxis-TippBleiben Sie ...” „... die Vereinbarung von Zielen umfassen oder als Jahres-mitarbeitergespräch auch die Beurteilung und ...” „... vereinbaren146Das Maß der Zielerreichung fließt als Bewertungskomponente in die Beurteilung ein. Soweit ...”
- „... sowohl zu regelmäßigen, geplanten Terminen (z. B. Beurteilungs- oder Fördergespräche) als auch ...” „... Beurteilungen besprechen2 Grundlagen2 Grundlagen2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch?2 Grundlagen18 y ...” „... Mitarbeiter-beurteilung. Diese Gruppe von Gesprächen macht nur einen Teil dieses Buches aus (siehe Kapitel 3.5). In ...”
- „... koordinieren, y motivieren, y kontrollieren, y Leistungen beurteilen, y Anerkennung und Kritik ...” „... Problemlösungen.Zwei besonders wichtige Gesprächsanlässe sind die Vereinbarung von Zielen und die Beurteilung der ...” „... zu-nächst über die eigenen Ziele Klarheit verschaffen. y Die Beurteilung zwingt, auch unangenehme Dinge ...”
- „... Mitarbeiter-beurteilung. Sie bildet die Grundlage für zahlreiche weitere Personalentscheidungen (Personaleinsatz, Höhe des ...”