Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
Zusammenfassung
Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.
Inhalte:
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Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
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Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
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Teamgespräche führen und moderieren
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Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
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Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben
Arbeitshilfen online:
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Gesprächsleitfäden
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Protokollmuster
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Formulare
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Checklisten
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 11–12 Vorwort 11–12
- 17–52 2 Grundlagen 17–52
- 127–148 5 Ziele vereinbaren 127–148
- 149–196 6 Mitarbeiter beurteilen 149–196
- 197–204 7 Rechtliche Aspekte 197–204
- 205–208 Stichwortverzeichnis 205–208
- 209–209 Autoren 209–209