Zusammenfassung
Das Praxishandbuch beschreibt systematisch, praxisnah und zukunftsweisend die aktuellen Entwicklungen Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einer modernen Arbeitswelt. Es greift dabei die Aspekte des klassischen BGM auf und verzahnt es mit neuen Denkansätzen einer unbeständigen und komplexen Arbeitswelt. Alterung der Belegschaften, Fachkräftemangel, steigende mentale Anforderungen sowie digitale Kompetenzen, individuelle Gesundheitskompetenzen, personelle Ressourcen und Agilität sind dabei nur einige der Herausforderungen, denen sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement heute und in Zukunft stellen muss.
Inhalte:
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Gesundheitswissenschaftlichen Grundlagen: Gesundheit, Krankheit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsverhalten und -kompetenz; Verständnis BGM
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Strukturaufbau: BGM-Prozess, Bedarfsbestimmung, Institutionen und Akteure, Organisationsstruktur und -kultur
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Prozesse: Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung
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Ergebnisse: Evaluation, Assessments, Verfahren und Methoden der Datenerhebung
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Zukunftsthemen: Agilität, New Work, Homeoffice, Arbeit 4.0, Wertehaltung, Generationsmanagement und Resilienz
Digitale Extras:
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Befragungen
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Checklisten
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Handlungsempfehlungen
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Best Practice-Beispiele
- 15–16 Vorwort 15–16
- 225–332 Teil 3: Prozesse im BGM 225–332
- 611–624 Stichwortverzeichnis 611–624
2 Treffer gefunden
- „... SARS-Covid-Virus auslöste, haben immense Auswirkungen auf Arbeitssituationen und das Gesundheitserleben von ...” „... ): Hygiene Behaviors and SARS-CoV-2-Preventive Behaviors in the Face of the COVID-19 Pandemic: Self-Reported ...” „... Gesundheitskompetenz52blick auf die COVID-19-Pandemie, die mit einer erhöhten Konfrontation mit Gesund-heitsfragen ...”
- „... , S. & Bonanno, G. A. (2020) »Psychological adjustment during the global outbreak of COVID-19: A ...”