Zusammenfassung
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
- 257–262 Quellenangaben 257–262