Zusammenfassung
Wo Menschen zusammenarbeiten, wird es immer wieder Konflikte geben. Doch wann und wie kommt es zu Konflikten im Beruf und wie können sie gelöst werden?
Dieses Buch beschreibt ihre Entstehung und zeigt, welche Phasen sie durchlaufen. Beispiele aus der Praxis erleichtern es Ihnen, Ihre eigene Situation zu analysieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Die Autoren stellen Lösungswege vor und erklären, wie Sie zu jedem Zeitpunkt eingreifen und vermitteln können. Und sie zeigen, wie Sie sich am besten verhalten, wenn Sie selbst Teil eines Konflikts sind.
Inhalte:
Erprobte Methoden zum Erkennen und Lösen von Konflikten
Das beste Konfliktmanagement: gezieltes Vorbeugen
Wertebasierte Konfliktlösung
Die Rolle des Konfliktmoderators
Konfliktlösungsstrategien für die Praxis
Konflikte und Gruppen
Mobbing
Mit zahlreichen Fragebögen und Checklisten zur Konfliktanalyse, -moderation und -lösung
Neu in der 6. Auflage: Konflikte und ihre Bearbeitung im virtuellen Kontext
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 11–14 Vorwort 11–14
- 305–342 Teil 5: Arbeitsmittel 305–342
- 343–346 Literatur 343–346
- 347–350 Stichwortverzeichnis 347–350
- 351–351 Die Autoren 351–351