Zusammenfassung
Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z.B. Lego Serious Play® oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen.
Inhalte:
Human Resources 4.0 ‒ Let's have hard fun
Konstellation: Haben wir das richtige Organisationssystem?
Lego® Serious Play®: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen
Recruiting: die richtigen Mitarbeitenden finden mit dem Persona Konzept
Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt
Talent-Management mit dem Canvas Business Modell
Neu in der 2. Auflage: Story zum Thema Virtuelle Führung und Quick-Checks der bestehenden Stories in Bezug auf die digitale Arbeitswelt
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- 261–263 Stichwortverzeichnis 261–263
- 264–264 Die Autoren 264–264
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- „... . Bei ihr hatte es Probleme mit dem Homeschooling gegeben, sie war schlichtweg überfordert gewesen und ...” „... , Advocatus Diaboli). Unter dem schwarzen Hut geht es darum, die objektiv negativen Aspekte des Problems, der ...” „... einstellen, die ich nur virtuell interviewen konnte, und da gab es einige Probleme«. So kommt eine ...”
- „... Whitenet in Bamberg eine neue Recruiting-Strategie erarbeitet haben. Sie hatten Probleme damit, passende ...” „... Pannen im Unternehmen wiedergeben oder zwischenmenschliche Probleme beleuchten. Paul Grün fährt fort ...” „... , welche Probleme und Herausforderungen unsere Manager und Mitarbeiter haben«, erläutert ein anderer ...”
- „... Mitarbeiter! An dem Morgen, als die Probleme offiziell begannen, stand Magdalena Jung am Fenster und ...” „... , Task – also die Herausforderung –, Action und Resultat. In den Task packte sie alle Probleme hinein ...”
- „... Problemen und Lösungen besser wahrzunehmen. Appreciative Inquiry zum Beispiel bringt Menschen miteinander in ...”
- „... Probleme zum Beispiel in der schriftlichen und/oder mündlichen Kommunikation auftreten und wel- 8.2 Let’s ...” „... Teilnehmer, mögliche Termine etc.) werden festgelegt. y Es ist klar, welche Probleme in der schriftlichen ...”
- „... berichten immer wieder mal dem Chef über erfolgreich gelöste Probleme, aber der Rest der Mannschaft bekommt ...” „... dem Berg in der Sonne befinden sich all unsere Probleme, alle nervigen Kunden, alles, was nicht gut ...”
- „... ). Das bedeutet: Diese Methode ist ein systematischer Ansatz, der zu Lösungen für komplexe Probleme und ...” „... (inhaltlich und persönlich, um Probleme im Team schnell anzugehen). y Voting: mit Abstimmungen schnell ...”
- „... komplett ihre Probleme in der Arbeit. »Klee war der erste Hausmann, der Anfang des 20. Jahrhunderts zuhause ...” „... Probleme. Bei uns sieht es nicht anders aus. Wir haben alles Mögliche ausprobiert – mit mehr oder weniger ...”
- „... Probleme. Wir wissen eigentlich ziemlich gut, was sich unsere Kunden wünschen. Ob wir etwas Entsprechendes ...” „... deren Probleme und Bedürfnisse einzugehen. y Das Canvas kann auch zur Analyse von Zielgruppen verwendet ...”
- „... und es wird erkennbar, wo eventuell Probleme bestehen. Je nach Zeitfenster werden unterschiedliche ...”