Agile Strategieumsetzung
Wirkungsvoll führen durch aktives Selbstmanagement
Zusammenfassung
Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.
Inhalte:
Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen
Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen
Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung
Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 21–24 2 Check-in 21–24
- 147–150 6 Check-out 147–150
- 151–156 7 Nachwort 151–156
- 159–160 Dankeschön! 159–160
- 161–174 Literaturverzeichnis 161–174
- 175–176 Abbildungsverzeichnis 175–176
- 177–180 Stichwortverzeichnis 177–180
- 181–181 Der Autor 181–181
9 Treffer gefunden
- „... 25 3 Der Rahmen strategischen Handelns Für ein gutes Verständnis von Zusammenhängen ist es ...” „... angekommen. Die Rahmenbedingungen für strategisches Handeln im Management ändern sich jedoch rasant. Die 4 ...” „... strategischen Handelns 3 Der Rahmen strategischen Handelns 3.1 Strategie: Feldherrenkunst und ...”
- „... , die Sie aktuell beschäftigen? Weshalb das wichtig ist? Ihr Denken prägt Ihr Handeln als Führungskraft ...” „... und damit das, was andere über Sie denken. Ihr Handeln und das, was Andere über Sie denken, bestimmt ...” „... Handeln ein agiles Mindset voraus, bei Führungskräften wie bei Mitarbeitenden. Abb. 18: Der »Agil-Eisberg ...”
- „... Misserfolgs. Warum? Wenn erfolgreiches Handeln auf einer guten Strategie und ausgeprägter ...” „... gar nicht anders vorstellen können. Agiles Handeln heißt daher vor allem maximale Kundenzentrierung ...” „... Lösung zugeführt werden konnte. Mein 1 Hintergrund und Einleitung 13 Denken und Handeln orientierte sich ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3 Der Rahmen strategischen Handelns ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4.10 Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln ...”
- „... entlarvt. Das Streben nach Perfektion muss pragmatischem Handeln weichen, systematische und akribische ...” „... oeconomicus funktionieren, sondern dass in ihrem Denken und Handeln Emotionen und Rationalität bzw ...”
- „... «. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Abb. 19: Typische Einstellungen und Glaubenssätze, die unser Denken, Erleben und Handeln ...”
- „... prägnant formulieren konnten? y Sind Sie bereit, Ihre Sichtweisen, Ihre Grundsätze und Ihr Handeln zu ...”
- „... beschäftigt und damit gearbeitet haben, dürfte Ihnen der Rahmen für strategisches Handeln klarer geworden ...” „... schlüpfen von der handelnden in die wertschätzend-beobachtende Rolle, betrachten rückblickend Ihr ...”
- „... Veränderungen. Er tritt besonders häufig dann auf, wenn ein längerer Zeitraum erfolgreichen Handelns ...”