Zusammenfassung
Die Corona-Krise hat nicht nur vorübergehende Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt, die bisher ein Nischendasein führten oder sich wegen verschiedenster Widerstände noch nicht durchsetzen konnten. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Veränderungen und Entwicklungen könnten rückgängig gemacht werden, wenn die Pandemie-Abwehr entsprechende Regelungen nicht mehr erfordert – aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können auch Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
- 13–46 FÜHRUNG 13–46
- 47–94 KULTUR 47–94
- 95–120 ORGANISATION 95–120
- 121–152 GESUNDHEIT 121–152
- 167–172 Autorenverzeichnis 167–172
- 173–174 Abbildungsverzeichnis 173–174
- 175–178 Stichwortverzeichnis 175–178
6 Treffer gefunden
- „... Corona die Sorge um, dass Mitarbeiter im Homeoffice nicht effizient genug arbeiten. In der Praxis ist ...” „... Damit es den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften möglich ist, effizient zu handeln, brauchen ...” „... gerade gearbeitet wird. Commitment Um effizientes Arbeiten zu ermöglichen, ist es erforderlich, dass ...”
- „... befragten Führungskräften war beispielsweise nach eigener Einschätzung im Homeoffice effizienter, hat die ...”
- „... fahren. Mit effizientem Facility Management hat das weniger zu tun, als mit der kulturellen und ...” „... Kunden und Unternehmen näher zusammen und machen Prozesse effizienter und schneller. Allerdings nur dann ...”
- „... geben. Das 4C-Modell liefert Lösungen, um Veränderungen effizient Schritt für Schritt umzusetzen ...”
- „... Netzwerk-Denken geprägt sind. Flachere, effizientere Organisationen mit besseren Informationsflüssen und hoher ...” „... Kontrolle. Die Mitarbeiter wurden durch materielle Anreize motiviert, ihre Tätigkeiten möglichst effizient ...”
- „... Veränderung erfordert neue Arbeitsweisen, um sich effizient zu organisieren, fokussiert zu arbeiten und ...” „... konzentrierter Arbeit besser abzugrenzen und damit effektiver und effizienter zu werden, werden dazu führen ...”