Zusammenfassung
Der Autor zeigt aus seiner Erfahrung heraus, dass Besprechungen produktiv und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit durch Meetings möglich ist. Er stellt ein "Meeting Framework" als Modell zur Kategorisierung, Planung und Gestaltung von Besprechungen vor und unterscheidet zwischen verschiedenen Formaten: Taktische-, Kollaborative-, Zwischenmenschliche- und Entwicklungs-Meetings. Zu jedem Format werden Bausteine vorgestellt, die helfen, das Meeting besser zu machen (z.B. Standups, Check-in und Check-out, Treiber formulieren, Retrospektiven).
Inhalte:
Warum eigentlich Meetings?
Essentielle Prinzipien hinter allen Arten von effektiven und produktiven Besprechungen
Progressive und Regressive Interaktionen
Das Meeting-Outcome-Modell
Meeting-Zweck
Essentielle Meeting-Rollen
Allgemeine Meeting-Booster
Räumliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Meeting-Utensilien (analog und digital)
Unterschiede von persönlichen Meetings und virtuellen online Meetings - was gibt es zu beachten?
Die richtige Gruppengröße
Verschiedene konkrete Meeting-Formate zum Outcome-Modell
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 133–134 Danke! 133–134
- 135–184 11 Anhang 135–184
- 185–186 Weitere Materialien 185–186
- 187–188 Stichwortverzeichnis 187–188
- 189–189 Über den Autor 189–189