Permanent im Wandel

Per Ledermann; Vanessa Loreto; Hans-Willi Schroiff

doi:10.34157/9783648148372

Permanent im Wandel

Tradition und Innovation erfolgreich verbinden

1. Auflage 2021

Kein Zugriff

doi.org/10.34157/9783648148372
ISBN print: 978-3-648-14833-4
ISBN online: 978-3-648-14837-2
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Zusammenfassung

Selbst wenn klassische Mittelständler heute noch erfolgreich sind, prägen grundlegende Änderungen im Konsumentenverhalten und neue Technologien den Kernmarkt. Es ist unklar, ob traditionelle Geschäftsmodelle zukunftsfähig sind. Unternehmen müssen einerseits das klassische Geschäft weiter pflegen und gleichzeitig neue Geschäftsmodelle erproben und ausbauen.

Dieses Buch zeigt praktisch, wie in Unternehmen eine Innovationskultur eingeführt werden kann. Grundlage ist ein Mix aus Erfahrungen aus der Praxis von edding sowie einem wissenschaftlichen Fundament. Ziel ist es, innerhalb eines Unternehmens die erfolgreichen Geschäftsbereiche zu erhalten und gleichzeitig neue, innovative Geschäftsbereiche aufzubauen, um so für die Zukunft gut gerüstet zu sein.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–12 Vorwort 9–12
13–30 1 Das Gepardenproblem 13–30
31–56 2 Change before you have to 31–56
- 2.1 Der COVID-19-Schock – Change because we have to
57–74 3 Auf den Schultern von Riesen 57–74
75–120 4 It’s the culture, stupid 75–120
121–138 5 Das Führungsdilemma 121–138
139–166 6 Die Kunst der Beidhändigkeit 139–166
167–172 7 Konklusion und Ausblick 167–172
173–180 Anhang 173–180
181–182 Das Autorenteam 181–182
183–184 Literaturverzeichnis 183–184

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