Konflikte in Projekten

Zusammenfassung

Dieses Buch hilft mit 40 "Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:

• Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)

• Wie funktionierts?​ (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)

• Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).

Inhalte:

• Kommunikation (von "achtsam" bis "lösungsorientiert")

• Orientierung (von "Wertequadrat" bis "Wishbone")

• Entscheidungen (von "Konsensieren" bis "Tetralemma")

• Teams (von "Teamrollen" bis "Reflecting Team")

• Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)

• Führung (u.a. "situativ" und "emotional intelligent")

• Organisation (von "OE-Matrix" bis "Aufstellungen")

• Projekte (von "Wasserfall" bis "WIP-Limit")

• Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)