Zusammenfassung
Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.
Inhalte:
Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.
Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)
Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter
Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung
Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen
Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter
NEU in der 2. Auflage: EmployeeExperience Design, Digitalisierung der HR-Kommunikation, Digitales Azubi-Recruiting, u.v.m.
- 19–24 Über dieses Buch 19–24
- 517–530 Autorenverzeichnis 517–530
- 531–535 Stichwortverzeichnis 531–535
4 Treffer gefunden
- „... – oder Realität. Personalmagazin, 4, S. 30–33. Häusling, A./Fischer, S. (2020): Der Weg zur agilen ...” „... 2005645 formuliert hat, sondern um gelebte Realität. Es wird bei Phoenix Contact umgesetzt. Was sind die ...”
- „... . erweiterten Realität (Augmented Reality, AR) ins Auge. So baut Google bspw. mit hohem Aufwand an der ...” „... virtuellen Realität nachbilden, aber auch futuristische Visionen Gestalt annehmen lassen: ob geplante ...” „... die neuen Arbeitsumgebungen und -abläufe. Bei AR wird die Realität durch digitale Erscheinungen und ...”