Zusammenfassung
In der Corona-Zeit haben wir die Technik zu schätzen gelernt: Dank Internet waren wir weiterhin mit der Außenwelt verbunden, Videokonferenzen und Online-Seminare schossen wie Pilze aus dem Boden. Doch können wir im digitalen Zeitalter überhaupt noch Mensch sein? Oder übernimmt die Digitalisierung unser Leben?
Human Business stellt den Menschen in den Mittelpunkt - sei es Mitarbeiter, Unternehmer, Kunde oder gesellschaftliches Umfeld. Es steht für ein neues, gemeinsames Verantwortungsbewusstsein und eine von Vertrauen und Respekt geprägte Unternehmenskultur.
Inhalt
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Die Wiederentdeckung des Menschen - Wesensmerkmale des Human Business
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Gestaltungsprinzipien für ein Human Business
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Bessere Ergebnisse durch Spaß und Freude
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Menschliche Gestaltungsräume oder das Hamsterrad zum Stehen bringen
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Die goldene Regel für das digitale Zeitalter
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Einstieg ins Human Business Design: Hindernisse überwinden, neue Potenziale entfalten
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Die Zukunft ist menschlich: Führung für morgen
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–22 Vorwort 15–22
- 339–346 Literaturverzeichnis 339–346
- 347–352 Weiterführende Literatur 347–352
- 353–358 Stichwortverzeichnis 353–358
- 359–359 Der Autor 359–359
10 Treffer gefunden
- „... Psychology That Fuel Success and Performance at Work. Random House, 2010.Adkins, Lyssa. Coaching Agile Teams ...” „... Wesley, 2011.Appelo, Jurgen. Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team ...” „... Press, 2010.Boyd, Bob. The Self-Organizing Agile Team’s Scope of Power and Authority. 2011, online ...”
- „... dem Team.TeammoderatorDer Moderator ist kein traditioneller Projektmanager. Er ist eher vergleichbar ...” „... Teamgröße zwischen fünf und neun Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern liegt.169 Im Idealfall kann das Team an ...” „... Produktentwicklung anders. Die drei genannten Rollen Product Owner, Teammoderator und Team bilden den Grundstock der ...”
- „... Business befürwortet und fördert interdisziplinäre und sich selbst organisie-rende Teams.Leistung5. Human ...” „... , Zusammenarbeit, Teamwork, Flexibilität und Skalierbarkeit.«Alles, was wir hier getan haben, ist, den Teams zu ...” „... unseres Teams.Damit stellt sich noch eine andere Frage: »Wie schaffen wir die Umgebung, in der Lernen ...”
- „... 220PersönlicherMVPProjekt-MVP Team-MVPEin Projekt ohne echtes TeamIn anderen Projekten gab es ...” „... Fähigkeiten und Fertigkeiten sollen Teammitglieder mitbringen und welche sollte das Team als Ganzes ...” „... . Koha.MVP für das TeamSynergieeffekte219Team – PraxisFür die Praxis gibt es eine Vielzahl von Fragen und ...”
- „... – Lieferung 279 – Product Backlog 278 – Product Owner 277 – Team 278 – Teammoderator 277agiles Manifest 272 ...” „... – Herausforderungen 165 – lernen 168 – Probleme 165 – Problemlösung im Team 170 – Reframing 165 – Risiken und Chancen ...” „... 166 – rotierende im Team 170 – Routinen 168 – Sinne öffnen 169 – Synchronisierung im Team 169 ...”
- „... , Tom und Timothy Lister. Peopleware: Productive Projects and Teams. Dorset House Publishing Company ...” „... /six-common-mistakes-that-salesforce-com-didnt-make/.Denning, Stephen. Most High-Performance Teams Are Self-Organizing Teams. 2009, online verfügbar ...” „... Management Association, 2018.Denning, Stephen. The Conventional Wisdom on High-Performance Teams Is Wrong ...”
- „... ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 MVP für das Team ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Team – Motivation ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Team – Vision ...”
- „... , Teams und ganze Organisationen mit dem gemeinsamen Ziel, die Wirtschaft und ihre Unternehmen ...”
- „... verwurzelten kulturellen Überzeugungen, wie wir großartige Teams schaffen, wider: Offenheit, Transparenz ...” „... . DeMarco, T. und Lister, T. (1999). Peopleware: Productive Projects and Teams. Dorset House Publishing ...” „... , Zusammenarbeit, Teamwork, Flexibilität und Skalierbarkeit.«Das Bild des Mitarbeiters hinter einem Bildschirm in ...”
- „... . Bestsellerautor Richard Sheridan beschreibt, wie er und sein Team das Unternehmen Menlo Innovation zu einem Ort ...” „... , Teamwork, ZielorientierungKundenbegeisterung, nachhaltiges Wirtscha en in Balance von kurz-, mittel- und ...”