Zusammenfassung
Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?
Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.
Inhalte:
Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Den Weg der agilen Transformation gestalten
Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"
Schlagworte
Agilität Transformation agil New Work Arbeiten4.0 Management Unternehmen Führungskräfte Produktentwicklung Mitarbeiter Prozesse Arbeitsplatz Digitalisierung Unternehmensbereich Softwareentwicklung Strategie Arbeit Arbeiten Projektmanagement Scrum Master Arbeitswelt Product Owner Produkte Kunden Markt Scrum Unternehmensstrategie Unternehmensstruktur Verantwortung Agile Führung Mitarbeiterentwicklung Zusammenarbeit Entwicklung Kundenorientierung Prozess Vorgehen Agile Prozess Erfolgsfaktor Führungsstil Kommunikation Kultur Digital Erfolg Methoden Reifegrad Reifegradmodell Teams Veränderung Feedback Führung Reifegrade Transparenz- 321–328 9 Quellenverzeichnis 321–328
- 334–344 11 Autorenverzeichnis 334–344
- 345–346 Stichwortverzeichnis 345–346
8 Treffer gefunden
- „... 123 6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten Jennifer Rolle Es ist das eine ...” „... fangen wir an? 2. Wie gehen wir vor? Das Vorgehen, das wir im Folgenden beschreiben, lässt sich auf ...” „... Weiterentwicklung arbeiten. 6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten 6 Das Vorgehen – den Weg ...”
- „... Sinne des agilen Vorgehens. Eine stilisierte, simplifizierte »Roadmap« kann aber zumindest einen guten ...” „... Methoden, agilem Vorgehen oder agilem Arbeiten. Dies führt zu verschiedenen Missverständnissen innerhalb ...” „... Jahren vor allem das Vorgehen in der digitalen Produkt- und Softwareentwicklung verändert. Digitale ...”
- „... Weise auf der Website erläutert und miteinander in Verbindung gebracht. 7.1.2.2.5 Das Vorgehen bei der ...” „... nach unserem neuen Vorgehensmodell. Weitere Teams folgten schrittweise. In jedem Team wurde zum Start ...” „... vorgegeben. Die Eckpfeiler des neuen Vorgehensmodells waren gesetzt. Nun galt es, Erfahrungen zu sammeln ...”
- „... Governance. Diese dominieren das Vorgehen, zielen auf Prozessoptimierung ab und sind auf Effizienz getrimmt ...” „... verstehen zu wollen. Hierfür sind ein strukturiertes Vorgehen und sowohl qualitative als auch quantitative ...” „... Vorgehensweisen ermöglichen Ausprobieren und Lernen, prozessual etablierte Rückkopplungsschleifen eine ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten . . . . . . . . . . . . . . 123 6.1 ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 6.2 Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität ...”
- „... Softwareentwicklung so beliebt und präsent, weil das iterative Vorgehen und die inkrementelle (Weiter-)Entwicklung ...”
- „... strategische Maßnahmen zur Steigerung ihrer Agilität formulieren können64. Dieser Vorgehensweise zufolge wird ...”
- „... und im Rahmen der Ausbreitung von agilen Vorgehensweisen im Unternehmen über vier Jahren als ...” „... Teams und die Einführung agiler Methoden und Vorgehensweisen auf Unternehmensebene. Als Coach und ...” „... Trainer begleitete er zudem zahlreiche Organisationen bei der Einführung agiler Vorgehensweisen. Sein ...”