Zusammenfassung
Viele Mitarbeiter übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle eine Aufgabe im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Dabei kommt oft die Frage auf, wie die herausfordernden Gespräche nach Krankheit für beide Seiten einfacher gestaltet werden können.
Das Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht und wie Teilnehmer eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei werden die Gesprächsformen, ebenso wie Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. beschrieben. Die Autorin bereitet die Inhalte mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis auf. Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Arbeitshilfen online
Fragebögen
Checklisten
Formulare
Schlagworte
BEM Gesprächsführung Wiedereingliederung Eingliederung Krankheitszeit Krankheitsbedingt Kündigung Integration Integrationsteam Gesprächslösung Krankheit Krankheitsfall Personalentwicklung Fallmanager Öffentlicher Dienst Gesundheitsvorsorge- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–16 Vorwort 13–16
- 119–148 5 Maßnahmen im BEM 119–148
- 211–248 8 Die BEM-Strategie 211–248
- 261–266 Literaturverzeichnis 261–266
- 267–268 Dank 267–268
- 269–269 Die Autorin 269–269
- 270–270 Arbeithilfen Online 270–270