Mergers & Acquisitions im Mittelstand - inkl. Arbeitshilfen online
Instrumente, Kennzahlen und Best-Practice-Prozesse
Zusammenfassung
Über die Hälfte der geplanten Unternehmenskäufe und -verkäufe scheitern. Damit der Brückenschlag zwischen Verkäufer und Käufer gelingt, bedarf es der richtigen Strategie und die Unternehmensbewertung muss auf nachvollziehbaren Annahmen fußen. Der gesamte Ablauf erweist sich als Herausforderung für Management und Controlling, nicht zuletzt auch, weil es häufig am spezifischen Know-how und an der Erfahrung mangelt. Unsere Experten haben in diesem Buch die wichtigsten Prozesse, Werkzeuge und "Soft Factors" zusammengefasst, damit die Übernahme oder Fusion gelingt und die Post Merger Integration den gewünschten Erfolg erbringt.
Inhalte:
Integrierte M&A-Prozesse erfolgreich steuern
Unternehmensbewertung: von der Nobelpreis-Formel zur Daumenregel
Due Diligence verstehen und als Erfolgsfaktor im M&A-Prozess nutzen
Kennzahlen zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
9 Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration
M&A im internationalen Kontext
Arbeitshilfen online:
Unternehmensbewertung: Verfahren im Vergleich
Unternehmensbewertung: Ertragswert- und Multiplikatorverfahren
M&A-Transaktion: Term Sheet
Unternehmensverkauf: Garantie des Net Working Capital
Schlagworte
Unternehmenswachstum Grundlagen zum M&A-Prozess Mergers & Acquisitions Due Dilligence Bewertungsgrundlagen Post Merger Integration- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 253–257 Stichwortverzeichnis 253–257
4 Treffer gefunden
- „... Verhandlungen auch auf das Verhandlungsgeschick und die Argumente beider Seiten an. Tipp: Strategische und ...” „... Verkäufer eine gute und funktionierende strategische und operative Planung gibt. D. h., dass man sie ...” „... Service/Technik ......................................... 149 5.3 Strategische Maßnahmen ...”
- „... des Zugangs zu Technologie und Expertise erhöhen die Bereitschaft des Käufers, eine strategische ...” „... strategische Prämie zu zahlen, um einen Zugang zum deutschen Markt oder zu bestimmten Technologien zu erlangen ...” „... mittelständische Unternehmen versuchen häufig, durch Eigenentwicklungen einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu ...”
- „... sicherzustellen. n Der Beitrag beschreibt zunächst, wie M&A-Aktivitäten als Investitionsprojekt und strategische ...” „... Strategisches Konzept und klare Zuständigkeiten ........................... 40 5.3.3 Change- und ...” „... Investitionsprojekt.2 M&A-Aktivitäten stellen also ungeachtet der zugrundeliegenden strategischen Motivation, sei es ...”
- „... für strategische Unternehmensführung an der Steinbeis-Hochschule Berlin. n Das Interview führte: Prof ...” „... ist m.E. der größte Unterscheid zwischen einem unternehmerisch handelnden Investor alter Schule und ...”