Mergers & Acquisitions im Mittelstand - inkl. Arbeitshilfen online
Instrumente, Kennzahlen und Best-Practice-Prozesse
Zusammenfassung
Über die Hälfte der geplanten Unternehmenskäufe und -verkäufe scheitern. Damit der Brückenschlag zwischen Verkäufer und Käufer gelingt, bedarf es der richtigen Strategie und die Unternehmensbewertung muss auf nachvollziehbaren Annahmen fußen. Der gesamte Ablauf erweist sich als Herausforderung für Management und Controlling, nicht zuletzt auch, weil es häufig am spezifischen Know-how und an der Erfahrung mangelt. Unsere Experten haben in diesem Buch die wichtigsten Prozesse, Werkzeuge und "Soft Factors" zusammengefasst, damit die Übernahme oder Fusion gelingt und die Post Merger Integration den gewünschten Erfolg erbringt.
Inhalte:
Integrierte M&A-Prozesse erfolgreich steuern
Unternehmensbewertung: von der Nobelpreis-Formel zur Daumenregel
Due Diligence verstehen und als Erfolgsfaktor im M&A-Prozess nutzen
Kennzahlen zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
9 Erfolgsfaktoren für die Post Merger Integration
M&A im internationalen Kontext
Arbeitshilfen online:
Unternehmensbewertung: Verfahren im Vergleich
Unternehmensbewertung: Ertragswert- und Multiplikatorverfahren
M&A-Transaktion: Term Sheet
Unternehmensverkauf: Garantie des Net Working Capital
Schlagworte
Unternehmenswachstum Grundlagen zum M&A-Prozess Mergers & Acquisitions Due Dilligence Bewertungsgrundlagen Post Merger Integration- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 253–257 Stichwortverzeichnis 253–257
4 Treffer gefunden
- „... Automobilindustrie 1,2 7,8–9,7 % 81,0 % 1,7 % 19,0 % 6,7–8,2 % Gesundheitswesen & Pharma 1,1 6,9–8,4 % 91,3 % 1,8 ...” „... & Konsumgüter 1,0 6,3–7,8 % 88,1 % 1,8 % 11,9 % 5,8–7,1 % Immobilien 0,8 5,4–6,5 % 67,5 % 1,7 % 32,5 % 4,2–5,0 ...” „... % 6,4–7,8 % Technologie 1,1 7,0–8,7 % 98,1 % 1,8 % 1,9 % 6,9–8,5 % Telekommunikation 0,6 4,5–5,4 % 62,9 ...”
- „... 12 .5 1, 39 3 U m sa tz (i n BU SD ) 7. 9 1, 22 8 5. 1 1, 05 6 20 11 3. 7 22 5% 20 10 28 % 20 18 1 ...” „... Gewährleistungsprüfung V SgnunhceR fua elietztasrE9 VeitnaraG fua elietztasrE01 VgnuluhcS11 12 Telefonische Beratung und ...” „... 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 ...”
- „... Kontrolle über Auslandsinvestitionen sowie die Devisenkontrolle zu erwähnen.9 Dies führt regelmäßig zu ...” „... internationalen Kontext 9 Vgl. Sittel, 2014. 10 Vgl. Ihler, 2016. Andererseits können Schwierigkeiten bei der ...” „... Investor bzw. Gesellschafter nützlich sein werden.11 Ausländische Investoren berücksichtigten jedoch in ...”
- „... Merger Excellence: 9 Erfolgsfaktoren für komplexe und dynamische M&A-Integrationsprojekte Kirsten ...” „... . 9 Andreas Jaburg Principal bei der Concentro Management AG und insbesondere in den Bereichen ...” „... Steinbeis-Hochschule Berlin. 11 Prof. Dr. rer. pol. Christian Timmreck Professor für Unternehmensstrategie und ...”