Zusammenfassung
Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
Strategie, Prozesse und Struktur
Führung, Kultur und HR
Neu: Design Thinking und neue innovative Tools
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Knapp 100 Zusatzinhalte, z.B. Experteninterviews zu Agilität, Spielanleitungen und -materialien zu den Tools und Bildergalerien mit Praxisbeispielen
Schlagworte
Führung Agilität Prozesse Transformation Changemanagement Management Unternehmen Zusammenarbeit Organisation Spiele Spieler Organisationsentwicklung Tags Gruppenübung Organisationen Organisationsstrukturen Dimension Kundenzentrierte Spielleiter Durchführung Gruppenübung Kundenorientierung Arbeit Kommunikation Personalmanagement Prozess Spielt Agile Organisation Feedback Kunden Kundenzentrierung Methode Mitarbeiter Spielbeschreibung Teilnehmer Change Personal Spiel Spielbox Unternehmenskultur Vorbereitung Aufgabe Komplexität Material Struktur Entwicklung Ergebnis Flipchart Personas Strategie Arbeiten Führungskraft Game Gruppe Kunde Produkt Projektmanagement Retrospektive Teams Verbesserung Augmented Reality AR smart- 11–12 Vorwort 11–12
- 37–292 Teil II: Toolbox 37–292
- 255–292 8 Design Thinking 255–292
- 293–294 Schlusswort 293–294
- 295–310 Übersicht der Tags 295–310
- 311–312 Literaturverzeichnis 311–312
- 317–317 Feedback 317–317
7 Treffer gefunden
- „... wenig mehr Zeit ein als für andere Retrospektiven-Tools, da das »Fragen erraten« zeitaufwendiger ist ...” „... einsetzen 166 6 .2 Retrospektive Tags Gruppenübung, Verbesserung, Kommunikation Lernziel Retrospektiven ...” „... von »Inspect and Adapt«, das auf kontinuierliches Überprüfen setzt. Regelmä- ßige Retrospektiven sind ...”
- „... Johari-Fenster 6.1 Retrospektive 6.2 Lobdusche 6.4 Pioneer Cards 6.7 Plus/Delta 6.6 Return on Time Invested 6.8 ...” „... Retrospektive 6.3 Lobdusche 6.4 Pioneer Cards 6.7 Plus/Delta 6.6 Return on Time Invested 6.8 Giggen 5.12 ...” „... Positive Gerüchteküche 6.14 Toffifee Retrospektive 6.15 Kundenorientierung Personas 8.3 Customer Empathy ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 6.2 Retrospektive ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 6.3 Jeopardy-Retrospektive ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 6.15 Toffifee Retrospektive ...”
- „... Doing hilft Euch, eine handlungsorientierte Retrospektive durchzuführen. Ihr formuliert praktische und ...” „... Gruppengröße Das Tool könnt Ihr prinzipiell in jeder Retrospektive mit jeder Anzahl von Teilnehmern anwenden ...” „... . Bedenkt nur, dass Ihr mehr Zeit einplant, je mehr Personen an der Retrospektive teilnehmen. Dauer 30 bis ...”
- „... mehreren Zyklen. Ihr erlebt Scrum-Artefakte wie Plannings oder Retrospektiven und sammelt erste Erfahrungen ...” „... Anschluss an den Durchgang bekommt das Team eine Minute für eine Retrospektive, um über mögliche ...” „... - 4.1 Ball Point Game 89 zung, dann folgt die Durchführung und endet wieder mit einer Retrospektive ...”
- „... Tags Gruppenübung, Kommunikation, Konflikt, Zusammenarbeit, Reflexion, Retrospektive Lernziel Mit der ...” „... hilfreiche Praxisbeispiele zur Timeline. 7.7 Retro Timeline 225 Die Timeline in agilen Retrospektiven ...”
- „... »Agile Retrospektive« von Esther Derby und Diana Larsen vorgestellt. 2.7 Morgenroutine 71 2 .7 ...”