Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App
Tools für Personal- und Organisationsentwicklung
Zusammenfassung
Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
Grundlagen und Erfolgsfaktoren
Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
Strategie, Prozesse und Struktur
Führung, Kultur und HR
Neu: Design Thinking und neue innovative Tools
Mit der kostenlosen App "smARt Haufe" wird Ihr Buch interaktiv:
Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android)
App "smARt Haufe" kostenlos downloaden, Buchseiten mit dem Smartphone scannen und Zusatzfunktionen nutzen
Knapp 100 Zusatzinhalte, z.B. Experteninterviews zu Agilität, Spielanleitungen und -materialien zu den Tools und Bildergalerien mit Praxisbeispielen
Schlagworte
Führung Agilität Prozesse Transformation Changemanagement Management Unternehmen Zusammenarbeit Organisation Spiele Spieler Organisationsentwicklung Tags Gruppenübung Organisationen Organisationsstrukturen Dimension Kundenzentrierte Spielleiter Durchführung Gruppenübung Kundenorientierung Arbeit Kommunikation Personalmanagement Prozess Spielt Agile Organisation Feedback Kunden Kundenzentrierung Methode Mitarbeiter Spielbeschreibung Teilnehmer Change Personal Spiel Spielbox Unternehmenskultur Vorbereitung Aufgabe Komplexität Material Struktur Entwicklung Ergebnis Flipchart Personas Strategie Arbeiten Führungskraft Game Gruppe Kunde Produkt Projektmanagement Retrospektive Teams Verbesserung Augmented Reality AR smart- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 11–12 Vorwort 11–12
- 37–292 Teil II: Toolbox 37–292
- 255–292 8 Design Thinking 255–292
- 293–294 Schlusswort 293–294
- 295–310 Übersicht der Tags 295–310
- 311–312 Literaturverzeichnis 311–312
- 317–317 Feedback 317–317