Zusammenfassung
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
Inhalte:
New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
Über Einstellungen nachrückender Generationen, aktuelle Tarifrunden und flexible Arbeit
Tipps für den eigenen Transformationsprozess
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Praxisbeispiele
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Check- und Fragelisten
Schlagworte
Lohn New Work Agilität Unternehmenskultur Gender Pay Gap Grundeinkommen Individuallohn Leistung Gehaltsmodell Fair- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
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- „... Arbeitsinhalt (überwiegend rechts vom Nullpunkt). Ein sehr prägnantes Beispiel für die konsequente Ausrichtung ...” „... Ausbildung zur Krankenschwester machen. Ihr langfristiges Ziel ist es, Medizin zu studieren. Doch der ...”
- „... doch mein Recht der Geschäftsführer-Entscheidung nicht genutzt. Das wäre Nepotismus gewesen und hätte ...” „... recht vorstellen. Darauf müsse die Organisation noch besser vorbereitet sein. Nur Transparenz beim ...” „... , ›Stopp!‹ zu sagen.« Mit dem neuen Modell ist die Gehaltsstaffelung weiterhin recht klassisch und ...”