Internationale Personalarbeit in der Praxis
Erfolgsfaktoren und Tools für mittelständische Unternehmen
Zusammenfassung
Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.
Inhalte:
Elemente des internationalen Personalmanagements
Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training
Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden
Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter
Personalmanagementfragen in China
Schlagworte
Mittelstand Internationalisierung IHRM Personalwesen Auslandsentsendung Employer Branding Performance management Mitarbeiterbindung Management Personalmanagement Personalentwicklung Personalauswahl Unternehmen Erfolgsfaktoren Mitarbeiter Führungskräfte Arbeitgebermarke mittelständische Unternehmen Unternehmensführung qualifizierte Mitarbeiter Personalverantwortlichen Employer Erfolgsfaktor Stellenbesetzung Startup Führung Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Controlling Manager Expatriate Personalmarketing Change management Personal Human Resources Deutschland Verg Strategieentwicklung Strategie Gesundheitsmanagement Personalcontrolling Strategisches Mitarbeiterführung Versicherung Diversity Management Branding strategisch Bildungscontrolling Führungskraft Personalpolitik Personalabbau- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 241–249 Literatur/Quellen 241–249