Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
Zusammenfassung
Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten!
Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!
Inhalte:
Was bedeutet "Agil"?
Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
Agile Werte und Prinzipien
Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, ...
Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
Improvisationstechniken
Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle
- 13–38 1 Einführung 13–38
- 63–142 3 Agile Techniken 63–142
- 143–166 4 Agile Methoden 143–166
- 271–274 Literatur 271–274
- 275–280 Stichwortverzeichnis 275–280
7 Treffer gefunden
- „... Ursache des Problems und schickt das Ticket daher wieder an den Datenbankexperten zurück. Der Kunde, der ...” „... nach wie vor Probleme mit seinem Webshop hat, ruft ein zweites Mal an, jetzt schon ziemlich unter ...” „... Ticket-Ping- Pong-Problems also darum, den Fokus von »Prozesse und Werkzeuge« zu verschieben auf »Individuen ...”
- „... im Vorfeld getan hat und praktisch ein Experte ist, wenn es um seine Probleme geht. Das Ziel des ...” „... Fokus liegt also nicht auf den Problemen, sondern auf den Lösungen. Konkret wird das durch eine ...” „... Strukturmerkmale der Umgebung ein wichtiger Bestandteil sowohl eines Problems als auch der potenziellen Lösungen ...”
- „... man Ideen entwickelt und Probleme löst, Murmann Pub., 2015 Literatur 273 [Mich15] B. Michels ...”
- „... Projekten, bei denen Scrum ohne diese Voraussetzungen verwendet wird, führt es meist zu mehr Problemen, als ...” „... dem letzten Daily Scrum was genau erreicht? ▪ Wer arbeitet heute woran? ▪ Wer hat Probleme, die ihn ...”
- „... ▪ Erkannte Abweichungen, Risiken, Probleme ▪ Eingeleitete Maßnahmen und deren Wirksamkeit ▪ Anstehende ...” „... In solchen Fällen kann ein klares Multiprojektmanagement helfen bzw. die aufgezeigten Probleme ...”
- „... gewährleisten. Zur Abschwächung des Problems kann man nun mit einem »Scrum of Scrum«-Ansatz versuchen, den ...”
- „... umgesetzt sind und welche nicht. Sollte es während der Entwicklung zu Problemen gekommen sein und dadurch ...” „... es nicht, wenn man allein die Probleme und Schwierigkeiten betrachtet. Der Schwerpunkt sollte auf ...”