Zusammenfassung
Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.
Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.
Inhalte:
Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
Schlagworte
M&A Verkauf Übernahme Unternehmensbewertung Verschmelzung- 11–14 Vorwort 11–14
- 81–176 2 M&A-Strategie 81–176
- 177–296 3 M&A-Transaktion 177–296
- 359–386 5 Synergie-Management 359–386
7 Treffer gefunden
- „... Begründung hoher Prämien auf Käuferseite. Synergien lassen sich in der Regel als Wertsteigerungen der ...” „... zwischen Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien, Kaufpreis und Wertsteigerung dargestellt. Darauf ...” „... realisierten Synergien, welches über die Wertsteigerung oder Wertvernichtung einer M&A-Transaktion entscheidet ...”
- „... Kriterien als Guidelines für einen zielführenden Entscheidungsprozess für M&A-Vorhaben: Wertsteigerung ...” „... Entscheidungsprozess für M&A-Vorhaben definieren: Wertsteigerung Strategiekonformität Beherrschung der Risiken ...” „... letztlich die nachhaltige Wertsteigerung, gemessen am Economic Value Added (EVA)/ Market Value Added (MVA ...”
- „... Wertsteigerung eingesetzt werden kann. 1 Vgl. Rehm/West (2016), 9. 2 Vgl. Fontanella-Khan/Massoudi (2015), 15. 3 ...” „... Kaufpreis und der Wertsteigerung verwiesen: Nur M&A-Vorhaben, die mehr Synergien als die gezahlte ...”
- „... Instrumenten für die Gestaltung des Konzernportfolios und die Umsetzung von Wertsteigerungs- und ...” „... Kernkompetenzen, die Erzielung von Kostenvorteilen etc. ‒,10 welche Wertsteigerungen und Synergie-Hebel hierdurch ...” „... PMI sind die skizzierten Synergie-Potenziale in eine nachhaltige Wertsteigerung über ...”
- „... 5.1.1 Konzept der Synergien und Wertsteigerung . . . . . . . . . . . . . . . . . 362 ...”
- „... Steuerungskonzepte, welche die strategischen Optionen anhand ihres Beitrags zur Wertsteigerung bewerten und ...” „... priorisieren. Die unterschiedlichen strategischen Hebel zur Wertsteigerung müssen dazu aus der ...” „... lassen sich vier grundsätzliche strategische Hebel zur Wertsteigerung unterscheiden:110 ▪ Umsatzrendite ...”
- „... Wertsteigerungen benötigen jedoch häufig einen exogenen Impuls, der den Weg für die Durchsetzung der ...” „... Wertsteigerungspotenzial und strategischem Fit im Detail zu analysieren. Die M&A-Transaktionsphase umfasst als einzelne ...”