Mergers & Acquisitions für Entscheider
Managementkunst und Umsetzungstechnik
Zusammenfassung
Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.
Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?
Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.
Schlagworte
Borowicz Schuster Akquisition Transaktion Erfolgsfaktoren- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–46 1 Grundlagen 1–46
- 135–298 4 Transaktionsphase 135–298
- 299–328 5 Integrationsphase 299–328
- 509–516 9 Internationale M&A 509–516
- 517–520 10 Distressed M&A 517–520
- 521–530 Literatur 521–530
- 531–535 Stichwortverzeichnis 531–535
- 536–538 Die Autoren 536–538