Being in Organizations
Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten
Zusammenfassung
Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen.
Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann.
Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
Die Sehnsucht nach der Ganzheit
Die Logik der Organisation
Das menschliche Potenzial
Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
Die resonanzfähige Organisation
Der resonanzfähige Mensch
Resonanz erzeugen als Führungskraft
Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
Transformation: heute und in Zukunft
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 209–210 Danksagung 209–210
- 211–216 Literaturverzeichnis 211–216
- 217–218 Stichwortverzeichnis 217–218
- 219–228 Die Autorinnen 219–228