Organisationskultur im global tätigen Unternehmen
Nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Zusammenfassung
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–18 Einführung 13–18
- 137–142 Literaturverzeichnis 137–142
- 143–143 Der Autor 143–143
4 Treffer gefunden
- „... von dieser beeinflusst. y Das andere Denkmuster sollte verstanden werden, um die Effizienz im ...” „... Unternehmen zu verbessern. y Eine Kombination der beiden Denkmuster ermöglicht eine Verbesserung der ...” „... Unternehmensresultate, ist jedoch schwierig zu erreichen, da die beiden Denkmuster gegensätzlich sind; zudem werden sie ...”
- „... auch andere Denkmuster. Um nicht auf die konkrete Ebene abzugleiten, führte ich dabei eine ...” „... Denkmuster im Auge zu behalten. Die konkreten Probleme unserer globalen Welt ziehen uns viel zu stark in das ...”
- „... nicht möglich ist. Ich gehe im Kapitel über die unterschiedlichen Denkmuster (s. Kapitel 7.3) noch ...”
- „... als nicht relevant angesehen. Wir werden im Kapitel über andere Denkmuster (s. Kapitel 7.4) noch ...”