Zusammenfassung
Führungskräfte haben verstärkt der Forderung nach nachhaltiger Wertsteigerung im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt nachzukommen. Mit Hilfe des Corporate Management Modells (CMM) zeigen die Autoren die zehn Werttreiber auf, mit denen Führungsteams in diversifizierten Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Geschäfte schaffen können.
Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und aktualisiert mit dem thematischen Fokus auf den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen sich ein professionelles und verantwortungsvolles Management zu beschäftigen hat. Die mehr als 200 Fallbeispiele veranschaulichen "Best Practices", aber auch "diskussionswürdige Practices" und sollen somit zu einem besseren inhaltlichen Verständnis beitragen und gleichzeitig als praktische Gestaltungshilfe dienen.
- 387–404 Anhang 387–404
- 405–424 Literaturverzeichnis 405–424
- 425–442 Anmerkungen 425–442
- 443–444 Abkürzungsverzeichnis 443–444
- 445–446 Abbildungsverzeichnis 445–446
- 447–448 Tabellenverzeichnis 447–448
3 Treffer gefunden
- „... Wertsteigerungshebel 2.1.2 Von den Kernaktivitäten zum Modell 2.2 Entwicklungsstufen eines Corporate Managements 2.3 ...” „... Wechselbeziehungen sogar danach verlangen.54 Mit dem in Abbildung 2-3 dargestellten Corporate-Management-Modell ...” „... Organization Corporate Strategy Corporate- Ressourcen Abb. A-1 Das Corporate-Management-Modell 1 Zusammenspiel ...”
- „... Corporate-Management-Modell Corporate Organization 270 In den Teilen B und C haben wir uns mit inhaltlichen Fragen zur ...” „... .3 Derartige Anpassungsprozesse der Führungsorganisation an die Strategie sowie die Abstimmung von ...” „... Zentralisierung 9.2.1 Der Portfoliomanager 9.2.2 Der vertikale Optimierer 9.2.3 Der horizontale Optimierer 9.2.4 ...”
- „... Corporate-Management-Modell Corporate Strategy 148 Die Ausgestaltung einer Corporate Strategy hat für uns drei Facetten: das ...” „... , die im Kontext unseres Corporate-Management-Modells (CMM) in Abbildung C-1 die Kernaktivität des ...” „... Suche nach Einzigartigkeit 6.2.3 Das Corporate-Geschäftsmodell: Das Zusammenspiel der Geschäfte 6.3 ...”