Zusammenfassung
Führungskräfte haben verstärkt der Forderung nach nachhaltiger Wertsteigerung im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt nachzukommen. Mit Hilfe des Corporate Management Modells (CMM) zeigen die Autoren die zehn Werttreiber auf, mit denen Führungsteams in diversifizierten Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Geschäfte schaffen können.
Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und aktualisiert mit dem thematischen Fokus auf den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen sich ein professionelles und verantwortungsvolles Management zu beschäftigen hat. Die mehr als 200 Fallbeispiele veranschaulichen "Best Practices", aber auch "diskussionswürdige Practices" und sollen somit zu einem besseren inhaltlichen Verständnis beitragen und gleichzeitig als praktische Gestaltungshilfe dienen.
- 387–404 Anhang 387–404
- 405–424 Literaturverzeichnis 405–424
- 425–442 Anmerkungen 425–442
- 443–444 Abkürzungsverzeichnis 443–444
- 445–446 Abbildungsverzeichnis 445–446
- 447–448 Tabellenverzeichnis 447–448
11 Treffer gefunden
- „... Teil C Corporate Strategy Kommunikation Nachhaltige Wettbewerbsvorteile im Einklang mit Gesellscha ...” „... Strategy Corporate- Ressourcen Abb. C-1 Die Wertsteigerungshebel der Corporate Strategy im ...” „... Corporate-Management-Modell Corporate Strategy 148 Die Ausgestaltung einer Corporate Strategy hat für uns drei Facetten: das ...”
- „... . 399–411. Hart, S./Banbury, C. (1994): How strategy-making processes can make a difference. In: Strategic ...” „... ): Transaction cost analysis of strategy-structure choice. In: Strategic Management Journal, Vol. 9, Nr. 2, S ...” „... , K. (2004): The role of the social context for strategy-making: Examining the impact of embeddedness ...”
- „... Strategy Corporate- Ressourcen Abb. D-1 Die Wertsteigerungshebel der Corporate Organization im ...” „... Strategy (Konzept, Konfiguration, Koordination) zusammengefassten Wertsteigerungshebel bedient. Doch ...” „... Strategy durch die Führungsorganisation des MGUs. Das Organizing als dritte Kernaktivität des Corporate ...”
- „... Organization Corporate Strategy Corporate- Ressourcen Abb. A-1 Das Corporate-Management-Modell 1 Zusammenspiel ...” „... eigenständige Strategiearbeit braucht. Die für das MGU zu entwickelnde Strategie (Corporate Strategy) ist ...” „... beantworten als auf der Ebene der Geschäfte. Mittels der Corporate Strategy gilt es insbesondere aufzuzeigen ...”
- „... https://www.novartis.com/our-company/our-strategy (abgerufen am 4.2.20). 46 Vgl. Bowman/Helfat (2001), Grant (2002). 47 Einer der wenigen Beiträge ...” „... Strategy, Structure, Systems, Style, Superordinate Goals, Staff und Symbols. Oder auch der ...” „... STAR-Bezugsrahmen von Galbraith (2005, S. 15), bei dem die Elemente Strategy, Structure, Process, Reward Systems ...”
- „... 2. A u fl ag e Günther Müller-Stewens | Matthias Brauer Corporate Strategy Nachhaltige ...” „... Verlages gestattet. Corporate Strategy Günter Müller-Stewens/Matthias Brauer Corporate Strategy ...” „... Corporate Strategy 2. Auflage, Januar 2021 © 2021 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht ...”
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- „... Die Wertsteigerungshebel der Corporate Strategy im Corporate-Management-Modell ...”
- „... Strategy Corporate- Ressourcen Abb. B-1 Die Wertsteigerungshebel des normativen Rahmens im ...” „... Strategy verfügt und dass es zur Unterstützung der Umsetzung auch die Corporate Organization entsprechend ...” „... Betroffenen führen. Insofern ist sie ein wesentlicher Grundstein und Bezugspunkt der Corporate Strategy ...”