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Corporate Strategy / Teil B Normativer Rahmen
Corporate Strategy / Teil B Normativer Rahmen
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1–22
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–22
Details
23–94
Teil A Strategiearbeit auf der Corporate-Ebene
23–94
Details
1 Corporate Management im diversifizierten Unternehmen
Executive Summary
1.1 Zentrale Akteure im Mehr-Geschäfts-Unternehmen
1.1.1 Strukturelemente eines Mehr-Geschäfts-Unternehmens
1.1.2 Das Corporate Management als Mittler
1.2 Aufgabenfelder eines Corporate Managements
1.2.1 Das Streben nach Mehrwert
1.2.2 Vom Nutzenversprechen zum Corporate-Wettbewerbsvorteil
1.3 Schlussbetrachtungen
2 Das Corporate-Management-Modell
Executive Summary
2.1 Ein Bezugsrahmen für das Corporate Management
2.1.1 Kernaktivitäten und Wertsteigerungshebel
2.1.2 Von den Kernaktivitäten zum Modell
2.2 Entwicklungsstufen eines Corporate Managements
2.3 Schlussbetrachtungen
3 Corporate Management und Verantwortung
Executive Summary
3.1 Die Verantwortung des Corporate Managements
3.1.1 Der Ruf nach mehr Verantwortung
3.1.2 Verantwortung gegenüber wem?
3.2 Formen der Verantwortungsübernahme durch das Corporate Management
3.2.1 Ansätze legalistischer und ökonomischer Verantwortung
3.2.2 Ansätze utilitaristisch sozialer Verantwortung
3.2.3 Ansätze philanthropisch sozialer Verantwortung
3.3 Schlussbetrachtungen
95–146
Teil B Normativer Rahmen
95–146
Details
4 Mission und Werte
Executive Summary
4.1 Mission
4.1.1 Eigenschaften und Funktionen
4.1.2 Adressaten und Typen
4.1.3 Entwicklung und Implementierung
4.2 Werte
4.2.1 Eigenschaften und Funktionen
4.2.2 Adressaten und Typen
4.2.3 Entwicklung und Implementierung
4.3 Schlussbetrachtungen
5 Vision und Ziele
Executive Summary
5.1 Vision
5.1.1 Eigenschaften und Funktionen
5.1.2 Adressaten und Typen
5.1.3 Entwicklung und Implementierung
5.2 Ziele
5.2.1 Eigenschaften und Funktionen
5.2.2 Adressaten und Typen
5.2.3 Entwicklung und Implementierung
5.3 Schlussbetrachtungen
147–268
Teil C Corporate Strategy
147–268
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6 Konzept und Geschäftsmodell
Executive Summary
6.1 Eigenschaften und Funktionen eines strategischen Konzepts
6.2 Entwicklung eines strategischen Konzepts
6.2.1 Das Geschäftsverständnis: Kundenbedürfnisse im Fokus
6.2.2 Die Leitidee: Auf der Suche nach Einzigartigkeit
6.2.3 Das Corporate-Geschäftsmodell: Das Zusammenspiel der Geschäfte
6.3 Weiterentwicklung eines strategischen Konzepts
6.4 Schlussbetrachtungen
7 Konfiguration und Portfoliomanagement
Executive Summary
7.1 Portfoliomanagement als Corporate-Aufgabe
7.2 Analyse der Konfiguration
7.2.1 Einzelbetrachtungen: Analyse der strategischen Geschäftseinheiten
7.2.2 Gesamtbetrachtung: Analyse der Portfoliokonfiguration
7.3 Herleitung einer Konfigurationsstrategie
7.3.1 Stoßrichtungen der Portfolioentwicklung
7.3.2 Dimensionen von Wachstumsstrategien
7.3.3 Rückzug als Grundlage zukünftigen Wachstums
7.4 Umsetzung der Konfigurationsstrategie
7.4.1 Rollenvereinbarungen
7.4.2 Management der Ressourcenallokation
7.5 Schlussbetrachtungen
8 Koordination und Synergiemanagement
Executive Summary
8.1 Über Synergien zu Wettbewerbsvorteilen
8.2 Synergietypen
8.2.1 Operative Synergien
8.2.2 Managementsynergien
8.2.3 Finanzielle Synergien
8.2.4 Marktmachtsynergien
8.3 Strategien zur Realisierung von Wachstumssynergien
8.3.1 Koordinierte Marktdurchdringung
8.3.2 Gemeinsame Produktentwicklung
8.3.3 Koordinierte Marktentwicklung
8.3.4 Kombinatorische Diversifikation
8.4 Entwicklung und Umsetzung einer Koordinationsstrategie
8.4.1 Kosten der Synergierealisierung
8.4.2 Herausforderungen bei der Umsetzung von Synergieinitiativen
8.5 Schlussbetrachtungen
269–386
Teil D Corporate Organization
269–386
Details
9 Interaktionsstil
Executive Summary
9.1 Die Suche nach dem strategiegerechten Interaktionsstil
9.2 Interaktionsstile: Zwischen Autonomie und Zentralisierung
9.2.1 Der Portfoliomanager
9.2.2 Der vertikale Optimierer
9.2.3 Der horizontale Optimierer
9.2.4 Portfoliointegrator
9.3 Schlussbetrachtungen
10 Organisationsstrukturen
Executive Summary
10.1 Die Gestaltung einer strategiegerechten Organisationsstruktur
10.1.1 Herausforderungen
10.1.2 Typen strategischer Organisationseinheiten
10.2 Das Corporate Management als Spitzenorganisation
10.2.1 Zweck und Aufgabenfelder
10.2.2 Ausgestaltung
10.3 Corporate Center und Zentralbereiche
10.3.1 Zweck und Aufgabenfelder
10.3.2 Ausgestaltung
10.4 Strategische Geschäftseinheiten
10.4.1 Zweck und Aufgabenfelder
10.4.2 Ausgestaltung
10.5 Strategische Sekundäreinheiten
10.5.1 Zweck und Aufgabenfelder
10.5.2 Ausgestaltung
10.6 Schlussbetrachtungen
11 Managementsysteme
Executive Summary
11.1 Managementsysteme zur Unterstützung des Strategieprozesses
11.2 Die Unterstützung der strategischen Planungsfunktion durch ein Corporate-Planungssystem (CPS)
11.2.1 Der Zweck eines CPS
11.2.2 Wichtige Teilsysteme
11.2.3 Kritik und Entwicklungstendenzen
11.3 Die Unterstützung der strategischen Steuerungsfunktion durch ein Corporate-Controlling-System (CCS)
11.3.1 Der Zweck eines CCS
11.3.2 Wichtige Teilsysteme
11.3.3 Kritik und Entwicklungstendenzen
11.4 Die Unterstützung der strategischen Personalfunktion durch ein Corporate-Human-Ressourcen-System (CHRS)
11.4.1 Managemententwicklung
11.4.2 Anreizsysteme
11.5 Schlussbetrachtungen
387–404
Anhang
387–404
Details
Anhang 1: Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management
Anhang 2: Die Strategie der Migros-Gruppe
405–424
Literaturverzeichnis
405–424
Details
425–442
Anmerkungen
425–442
Details
443–444
Abkürzungsverzeichnis
443–444
Details
445–446
Abbildungsverzeichnis
445–446
Details
447–448
Tabellenverzeichnis
447–448
Details
449–463
Stichwort- und Organisationsverzeichnis
449–463
Details
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No access
Corporate Strategy , page 95 - 146
Teil B Normativer Rahmen
Autoren
Günter Müller-Stewens
Matthias Brauer
DOI
doi.org/10.34156/9783791044637-95
ISBN print: 978-3-7910-4462-0
ISBN online: 978-3-7910-4463-7
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