Zusammenfassung
Führendes Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der über 180 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Organisationsfragen grundlegend und praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, das Prozessmanagement und das Change Management.
Für die 10. Auflage wurde das Lehrbuch umfassend aktualisiert und um neue Themen ergänzt, z.B.:
Digitalisierung
agile Organisation
Industrie 4.0
Holokratie
Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.
Schlagworte
Organisation Prozessmanagement Change Digitalisierung Holokratie Vahs- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 141–206 5 Organisationskonzepte 141–206
- 555–587 Literaturverzeichnis 555–587
- 588–596 Stichwortverzeichnis 588–596
- 597–597 Autor 597–597
7 Treffer gefunden
- „... Würth-Gruppe Die Vielfältigkeit des Geschäftsmodells der Deutsche Bank AG erfordert es, Risiken effektiv zu ...” „... eine zentrale Bedeutung für das Management der Risiken der Deutschen Bank besitzen und ...” „... wichtige Risikoportfolien, die Risikostrategie und Angelegenheiten, die aufgrund der Risiken, die sie nach ...”
- „... der Chancen bei bestmöglicher Begrenzung von Risiken, optimale Nutzung des gruppenweit vorhandenen ...”
- „... die gemeinsamen Ressourcen (Verbundeffekte oder Economies of Scope) optimal genutzt sowie die Risiken ...”
- „... sowie Risiken erkennen und vermeiden« (Münchener Rückversicherungsgesellschaft AG [Hrsg.] 2009 S. 122 ...” „... Geschäftsfelder die Chancen und Risiken der Unternehmensumwelt identifiziert und entsprechende Ziele und ...”
- „... .: Grundzüge virtueller Organisationen, Elemente und Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken, Wiesbaden 1997 K+S ...”