Zusammenfassung
Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:
Due Diligence in China
State of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetzt
Digital Due Diligence
Schlagworte
Unternehmensakquisition Unternehmensbewertung Übernahme Fusion Berens Brauner Knauer Strauch- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 651–744 Länderperspektiven 651–744
- 745–844 Ausgewählte Kapitel 745–844
- 877–883 Stichwortverzeichnis 877–883