Zusammenfassung
Zunehmend professionalisieren Unternehmen ihren Vertrieb länder- und spartenübergreifend. Dazu richten sie zentrale Stellen für Sales Excellence Development ein. Diese haben die Aufgabe, neue Lösungen für den Verkauf zu entwickeln, den Verkauf zu professionalisieren und ihn zu unterstützen.
Im Fokus stehen dabei:
Abstimmung von Strategie und Verkauf
Verkaufsqualifikation
Nähe zu Vertriebsmitarbeitern
Austausch von Verkaufs-Know-how
Sales Metrics
Das Buch stützt sich auf eine umfangreiche Studie zur Verkaufsentwicklung mit 550 Beteiligten und auf mehrere Praxisprojekte. Systematisch erörtert es die Hebel für zentrale Verkaufseingriffe. Inklusive:
Fallstudien
Empirische Ergebnisse
Aussagen von Praxisexperten
Arbeitshilfen
- 269–273 18. Fazit 269–273
- 274–278 Quellen 274–278
- 279–282 Stichwortverzeichnis 279–282
- 283–297 Verkaufscheck 283–297
- 300–304 Autoren der Praxisfälle 300–304
4 Treffer gefunden
- „... vorzugehen (vgl. Weibel 2014). 2. Kundenmanagement: Kundenmanagement fokussiert den Verkauf auf die ...”
- „... , Pilotprojekte, Modulentwicklung, Erprobung, Multiplikation • Akzent Kundenmanagement und Kundenintelligenz im ...”
- „... verschieden sein. Lokales Engagement ist der Schlüssel (frühere Ansätze des globalen Kundenmanagements ...”
- „... angegangen werden. 10 Maßnahmen, um Kundengewinnung und Kundenmanagement zu optimieren Internet und Landing ...”