Zusammenfassung
Bis 2018 steht in rund 135.000 Familienunternehmen die Übergabe an. Der demographische Wandel verleiht dem Thema zusätzlich Brisanz. Dennoch wird die Regelung der Unternehmensnachfolge oftunterschätzt oder gar verschleppt.
Warum ist das so?
Warum läuft so viel schief?
Und was kann man besser machen?
Der Autor ermuntert dazu, sich dieses Themas rechtzeitig anzunehmen. Er beleuchtet alle Fragen und Schritte, die bei der Regelung der Unternehmensnachfolge auftauchen können und gibt dem Leser einen konkreten Fahrplan an die Hand. Fern von rein juristischen Fragen zeigt er anhand authentischer Fallbeispiele das breite Spektrum an Möglichkeiten von familieninterner Nachfolge bis zum Unternehmensverkauf auf.
Der Praxisleitfaden ist leicht verständlich formuliert und bereitet optimal auf die Regelung der Unternehmensnachfolge vor.
Schlagworte
Schneider Unternehmennachfolge Unternehmensübergabe Unternehmensverkauf Unternehmenskauf- 1–4 Einleitung 1–4
- 149–149 4 Handlungsempfehlungen 149–149
- 189–230 5 Werkzeugkasten 189–230
- 239–240 Nachwort 239–240
- 241–248 Glossar 241–248
- 249–258 Anmerkungen 249–258
- 259–262 Literatur 259–262
- 263–264 Stichwortverzeichnis 263–264
- 265–269 Der Autor 265–269
3 Treffer gefunden
- „... gleich die Flinte ins Korn werfen. Er muss lernen mit Frustrationen umzugehen. Einfach aufgeben kann der ...” „... persönliche Wille zum Unternehmertum e) der Mut zum Risiko f) eine hohe Frustrationstoleranz g) Führungs- und ...” „... selten eine Option. 4.4.6 Frustrationstoleranz Laufen die Geschäfte aber nicht so, wie sie sollen, und ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 4.4.6 Frustrationstoleranz ...”
- „... Finanzierung 81 Frühwarnsystem 153 Frustrationstoleranz 173 Führungsstärke 173 Garantien 59, 129 ...”