Effectuation
Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
Zusammenfassung
Es braucht keine fixen Ziele oder "zündende" Ideen, um zu handeln - der Ansatz von Effectuation stellt klassisches Management-Denken auf den Kopf. Mit Erfolg, denn gerade in schwer einschätzbaren Situationen erzielt die Methode bessere Ergebnisse.
In der 3. Auflage neu:
Handlungsanweisungen für die VUKA-Welt (Volatilität - Ungewissheit - Komplexität - Ambiguität)
Fallstudien zu Effectuation im Kontext bestehender Unternehmen
Ausführliche Erläuterungen zur Anwendung von Effectuation in der Praxis
Mit aktuellen Forschungsergebnissen, zahlreichen neuen Werkzeugen und Fallbeispielen.
Schlagworte
Unternehmensführung Unternehmensstrategie Organisationsentwicklung Karriereentwicklung Change-Management Management Unternehmerische Unternehmen Organisation Prozesse Organisationen Projektmanagement Change Innovation Ungewissheit Entscheidungen Ideen Erfolg Methoden Mitarbeiter Unternehmenskultur Entrepreneurship Mitarbeitern Strategie Beratung Businessplan Marktforschung Mittelorientierung Personal Prozess Zukunft Arbeitsmarkt Manager Methode Partnerschaften Produkte Produktentwicklung Projekte Unternehmerinnen BUSINESS Entwicklung Leadership Saras Sarasvathy Unternehmenserfolg Beitragseinladungen Berater Markt Mittel Mittelorientiert Partner Unternehmensgründer Unternehmerisch Vorhandenen Mittel Erfolgsfaktoren Leistbare Verlust Projekt Stakeholder Team Vereinbarung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–XXVIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XXVIII
- 1–24 1 Einführung 1–24
- 285–296 6 Toolbox 285–296
- 297–318 7 Effectuation-Forschungsergebnisse – Von René Mauer, Michael Faschingbauer und Stuart Read 297–318
- 319–320 Danksagung 319–320
- 321–330 Literatur 321–330
- 331–334 Stichwortverzeichnis 331–334
- 335–336 Über den Autor 335–336