Zusammenfassung
Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung.
Handlungsanleitungen
Fallbeispiele
Checklisten
Arbeitsblätter
ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.
In der 3. Auflage aktualisiert: mit neuen Praxisbeispielen, systematischen Querverweisen und Navigationselementen für einen noch besseren Überblick.
Schlagworte
KMU Klein- und Mittelständische Unternehmen Unternehmensführung Unternehmensstrategie Strategie-Workshops- 1–8 Einführung 1–8
- 25–74 Schritt 2: Analyse 25–74
- 157–158 Überblick Gesamtprojekt 157–158
- 159–162 Glossar 159–162
- 163–164 Literaturverzeichnis 163–164
- 165–166 Stichwortverzeichnis 165–166
- 167–169 Autoren 167–169
4 Treffer gefunden
- „... Grundlage für alle weiteren Entscheidungen und das konkrete Handeln im operativen Geschäft. Strategische ...” „... zum Tragen, wenn sie auch umgesetzt werden. Operatives Handeln, das nicht auf strategischen ...” „... Leitplanken für das zukünftige Handeln festgelegt. Sie definiert damit Handlungsfelder bzw. das, was ein ...”
- „... Kernkompetenzen ausgerichtet werden. Erst durch Bündelung aller Kräfte entsteht die nötige strategische Stoßkraft ...” „... Nicht erfüllt Kein Handlungsbedarf Maßnahmen und Aktionspläne festlegen Maßnahmen umsetzen Strategisches ...” „... Soll-/Ist-Abweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen In einem ersten Schritt wird überprüft inwieweit strategische ...”
- „... Strategieentwicklung strategische Optionen geprüft, die erfolgversprechendste Variante ausgewählt und die Strategie ...” „... Albert Einsteins: »So einfach wie möglich, aber nicht einfacher.« Strategische Prinzipien Erfolgreiche ...” „... Eine zentrale Funktion strategischer Führung ist es, Chancen im Umfeld und Markt zu nutzen, attraktive ...”
- „... . (2005). Umfeld analysieren Unternehmen analysieren Vision skizzieren Strategische Stoßrichtungen ...” „... Unternehmen strategische Geschäftsfelder (SGF) definiert, sind diese separat zu analysieren. Abbildung 24 ...” „... zeigt die Kernkompetenzen und strategischen Geschäftsfelder einer Großbäckerei. Das Festlegen der ...”