Zusammenfassung
Markttrends, Technik, Innovation - wie kann sich ein Unternehmen für Kommendes rüsten? Indem es eine wettbewerbsfähige Organisationsstruktur entwickelt, einführt und erfolgreich umsetzt.
Der Leitfaden zeigt Kernfragen und Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns. Vor allem zeigt er den Weg zum Ziel: Bestehendes kritisch analysieren und Strategisches klären.
Dazu kommen moderne Designs und Tools, beispielsweise:
zur Aufbau- und Prozessorganisation
zur internationalen Ausrichtung
fürs Wissensmanagement
für die Personalentwicklung
für die Führung
für die Kundenorientierung
In der Neuauflage: Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Organisationsdesign und Ergänzung weiterer alternativer Organisationsformen.
Schlagworte
Organisation Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsstruktur Organisationsgestaltung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 329–352 8 Neudesign ausgestalten 329–352
- 365–370 Literaturverzeichnis 365–370
- 371–374 Stichwortverzeichnis 371–374
- 375–376 Der Autor 375–376
10 Treffer gefunden
- „... Schnelligkeit bei Standardentscheidungen, y Strukturklarheit: Die Zuweisung von standardisierten Aufgaben ist ...” „... Aufgaben zu finden, y organisationsübergreifende Prozesse ver ursachen Auseinandersetzungen (Schnitt ...” „... Vorbereitung und Einstimmung y Vor dem Flipchart-Tetralemma wird die jeweilige Fragestellung als Aufgabe ...”
- „... überschaubarer Einheiten, die ihre Aufgaben weitgehend eigenverantwortlich wahrnehmen. Eigenverantwortung ...” „... Abwicklung der Aufgaben ihrer Spezialbereiche verantwortlich und für die vertikale Integration des ...” „... Verantwortungsbereichs über die Funktionen hinweg als einheitlichen Prozess verfolgen. Ihre besondere Aufgabe ist es ...”
- „... (Aufgaben- und Verantwortungsverteilung, Rollen, Abteilungsbildung, Entscheidungsbefugnisse)? y Gibt es ...” „... etwas, was Sie an der Aufgaben- und Verantwortungsverteilung stört? y Wie beurteilen Sie die ...” „... ...)? y Sind die Aufgaben nach Funktionen, Projekten, Programmen, Aktionen strukturiert? y Gibt es ...”
- „... , schätzen eine Atmosphäre, wo sie Freiräume für die Lösung schwieriger Aufgaben bekommen. Entsprechend ...” „... Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens verändern. Von Spezialisten wird erwartet, dass sie zwischen Aufgaben ...” „... überlassen. Mitarbeitern werden häufig neue Rollen und- Verantwortlichkeiten zugeordnet. Integration Aufgaben ...”
- „... Aufgaben, Personen, Sachmitteln oder Informationen zu schaffen, die miteinander in Beziehung stehen (vgl ...” „... es uns als Organisation? Mit welchen Aufgaben beschäftigen wir uns? Was ist unsere künftige ...” „... gliedert sowie deren Aufgaben und Befugnisse zuordnet, regelt die Ablauforganisation den Verlauf der ...”
- „... erfüllenden Aufgaben, Komplexität der Aufgaben, Zeitanteil der Führungskräfte für eigene Ausführungsaufgaben ...” „... Leistungen können ganz spezialisierte Aufgaben wie die Gestaltung der Regierungsbeziehungen in einem Land ...” „... manchmal erfordern die besonderen Aufgaben dieser Organisationseinheit andere Denkweisen und Arbeitsweisen ...”
- „... Regionsperspektive in der Füh rungsdiskussion des Unternehmens prominent behandelt wird. y Die zweite Aufgabe des ...” „... und Teammitglieder bezogen auf das zu koordinierende Thema. y Häufig gehört es auch zu den Aufgaben ...” „... meist aus einem Grundgehalt und variablen Elementen. Es kann sowohl aufgaben- als auch statusbezogen ...”
- „... Strukturen und Prozesse, der Res sourcenausstattung, der Aufgaben und Rollen der Beschäftigten und ihrer ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 2.5.2 Aufgabenfelder von Führung ...”
- „... Anschlussentscheidungen 11 Apple 78 Arbitrage 67 Archetypen einer regionalen Strukturierung 273 Aufgabendesign 288 ...” „... Aufgabenfelder von Führung 88 Autonomie – konditionierte 16 Bain & Co. 6 Bombardier 80 bounded rationality 9 ...”