Zusammenfassung
Prof. Dr. Anabel Ternès ist eine der führenden Köpfe im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Sie appelliert eindringlich an alle, die in irgendeiner Form mit Führung zu tun haben, umzudenken in Richtung Green Leadership. Nachhaltige Lösungen zu suchen und dauerhaft Verantwortung zu übernehmen - im Sinne von Ressourcenorientierung, Langfristigkeit und ganzheitlichem Systemdenken.
Anabel Ternès wirft einen ganzheitlichen Blick auf das Thema Leadership, um Dir als Führungskraft zu helfen, eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung zu etablieren. Und als nachhaltige Führungskraft erfolgreich zu sein. Ihr Buch beschreibt, wie Du bei Dir selbst und in Deinem Team ein nachhaltiges Bewusstsein entwickelst, um die Basis für eine nachhaltige Führung zu schaffen. Du erfährst, wie eine nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelt und eine widerstandsfähige Governance-Struktur aufgebaut wird. Anhand inspirierender Beispiele zeigt das Buch, wie Du effektiv mit Stakeholdern kommunizierst, Deine Nachhaltigkeitsziele vermittelst und eine nachhaltige Unternehmenskultur implementierst.
Noch nie war es so notwendig, nicht nur über Nachhaltigkeit zu reden, sondern aktiv zu handeln - und zwar jetzt.
Mit einem Vorwort von Hannes Jaenicke.
Inhalte:
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Nachhaltiges Mindset: agile Zusammenarbeit, Feedbackkultur, Self-Leadership
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Ausrichtung einer nachhaltigen Strategie: Zielformulierung, Partnerschaften, Stakeholder-Power, Supply Chain Management
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Widerstandsfähige nachhaltige Governance: Dimensionen, Aufbau, Inklusion, Transparenz, Vielfalt als Stärke
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Ganzheitliches Human-Resources-Management: Female Empowerment und Gleichstellung, Diversity, Unternehmenskultur, Balance, gesunde Arbeitsumgebung
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Nachhaltige Kommunikation mit Stakeholdern: interne und externe Kommunikation, Change Management, Prinzip der Teilhabe
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Gastbeiträge: Carolin Gabor, Carmen Hentschel, Dr. Louis Klein, Tatiana Kiel, Vanessa Weber, Almuth Siegl u. v. a.
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Schlagworte
Green ökologisch Feedback Transformation agil:Kommuikation Governance jetzt Leadership:Verantwortung los Zukunft gewinnen Unternehmenskulturt Transparenz Work-Life-Balance Gesundheit Nachhaltig führen Führungskraft Strategie sozial Change- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–14 Vorwort 13–14
- 15–17 Einführung 15–17
- 254–312 6 Gastbeiträge 254–312
- 313–314 Dank 313–314
- 315–330 Abbildungen 315–330
- 331–332 Autorin 331–332
7 Treffer gefunden
- „... arbeitet auch daran, Produkte länger haltbar und reparierbar zu machen.4. Soziale Verantwortung: IKEA ...” „... engagiert sich für faire Arbeitsbedingungen und soziale Gleichstellung. Das Unternehmen setzt sich für die ...” „... »People & Planet Positive« ist darauf ausgerichtet, ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte ...”
- „... , deren Produk-tion mit Entwaldung, Umweltzerstörung und sozialen Konflikten in Verbindung gebracht wird ...” „... verbessern und soziale Verantwortung zu fördern, wie zum Beispiel die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks, die ...” „... Unternehmensführung kön-nen ethische Standards, Umweltschutz und soziale Verantwortung in die strate-gische Planung ...”
- „... soziale Faktoren. Sie sind maßgeblich verantwortlich für die Entwicklung und Förde-rung einer Kultur des ...” „... Umweltschutzes, des sozialen Engagements und der Ver-antwortung. Aus meiner Sicht sind folgende Veränderungen ...” „... Führungskräfte nachhaltig handeln, können sie dazu beitragen, die Umwelt zu schützen, soziale Gerechtigkeit zu ...”
- „... . Jahre, in denen ich in Deutschland und in einigen Ländern auf der Welt soziale sowie Umwelt-Initiativen ...”
- „... auch Kap. Abb., Seite 323)150 | Abb. 7: Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmodell – Fokus Sozial © Anabel ...” „... « meinte. Sie antwortete: »Natürlich im Sinne der Nachhaltigkeit, also der sozialen Nachhaltigkeit ...” „... suchst, die aus verschiedenen ethnischen, kulturellen, sozialen, religiösen und sexuellen Hintergründen ...”
- „... jenseits von Bilanzen auch im Gemeinwohl ausdrückt.Sozial nachhaltigWALA fragt: Was können wir tun, damit ...” „... , Arbeitsbedingungen und Soziale Initiativen arbeitet ein sechsköpfiges CRTeam kontinuierlich daran die Aktivitäten und ...” „... die Produktentwicklung mit den Themen Gesundheit, Umwelt und soziale Aspekte in Ein-klang zu bringen ...”
- „... Du eine nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelst , die ökologische, sozia-le und wirtschaftliche ...”