Jump to content
Let`s make HR simple / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Let`s make HR simple / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Page
1–8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–8
Details
9–10
Einleitung
9–10
Details
11–104
1 Herausforderungen für das HR‑Management
11–104
Details
1.1 Herausforderung 1: Die Kunden von HR
1.2 Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR ‒ Das HR-Operating-Model
1.3 Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HROperating-Models
1.4 Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation
1.5 Herausforderung 5: Steuerung des HR‑Operating‑Models
1.6 Herausforderung 6: Transformation der HR‑Organisation
1.7 Herausforderung 7: HR-Local ‒ Die lokale Rolle von HR
1.8 Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HROperating-Modells
1.9 Herausforderung 9: HR-Outsourcing ‒ Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen
1.10 Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie
1.11 Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie
1.12 Herausforderung 12: Digitalisierung des HR‑Bereichs
1.13 Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen
1.14 Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen
1.15 Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung ‒ Compliance in HR
1.16 Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung ‒ Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde
105–136
2 Ansatzpunkte für die Personalarbeit
105–136
Details
2.1 HR-Kapazitäten bereitstellen
2.2 Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden
2.3 Auf die richtigen Themen setzen
2.4 Vertrauen herstellen
2.5 Austausch mit Know-how-Trägern
137–160
3 Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-Managements
137–160
Details
3.1 Kultur der Nachhaltigkeit
3.2 Kontinuierliche Selbstreflexion von HR
3.3 Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR
3.4 HR-Dienstleistungen
3.5 Erfolgsfaktor Prozessgestaltung
3.6 Optimierung des Dienstleistungsportfolios
3.7 Performance-Dashboard für das Servicecenter
161–184
4 Kernaufgaben eines innovativen HR‑Managements
161–184
Details
4.1 Veränderungsprozesse aktiv gestalten
4.2 Leadership ‒ Mitarbeiter professionell führen
4.3 Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen
4.4 Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen
4.5 Eine konstruktive Streitund Fehlerkultur fördern
4.6 Eine Vertrauensbasis aufbauen
4.7 Pflichtaufgabe Projektmanagement
4.8 Klare und transparente Absprachen treffen
4.9 Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen
185–186
Schlusswort
185–186
Details
187–188
Der Autor
187–188
Details
189–190
Abbildungsverzeichnis
189–190
Details
191–195
Stichwortverzeichnis
191–195
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access
Let`s make HR simple , page 1 - 8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Peter Keuchel
DOI
doi.org/10.34156/9783648121788-1
ISBN print: 978-3-648-12176-4
ISBN online: 978-3-648-12178-8
Chapter Preview
Share
Download PDF
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.34156/9783648121788-1
Share by email
Video schließen
Share by email C.H.BECK eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.
